在明確了平臺(tái)開(kāi)發(fā)成本后，會(huì)議室里的討論并未就此停歇，李澤緊接著追問(wèn)平臺(tái)開(kāi)發(fā)周期的問(wèn)題。

    李澤目光炯炯地看向陳工，說(shuō)道：“陳工，既然成本方面心里有了底，那開(kāi)發(fā)時(shí)間上大概需要多久？

    咱們得有個(gè)明確的時(shí)間規(guī)劃，這樣才能更好地安排后續(xù)工作。”

    陳工扶了扶眼鏡，表情認(rèn)真地說(shuō)道：“李總，平臺(tái)開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，要給出一個(gè)精準(zhǔn)的時(shí)間并不容易，但我們可以大致規(guī)劃一下。

    就像那些成功的電商平臺(tái)，他們的發(fā)展歷程也能給我們一些啟示。”

    他拿起一支筆，在白板上畫(huà)了幾個(gè)階段框架，繼續(xù)說(shuō)道：“首先是需求分析與設(shè)計(jì)階段，這一階段我們要和各業(yè)務(wù)部門(mén)緊密溝通，把平臺(tái)的功能細(xì)節(jié)、流程邏輯梳理清楚，同時(shí)完成技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

    考慮到咱們平臺(tái)面向國(guó)內(nèi)外，業(yè)務(wù)復(fù)雜，這個(gè)階段預(yù)計(jì)需要1個(gè)月時(shí)間。

    當(dāng)年亞馬遜創(chuàng)立初期，從在線(xiàn)書(shū)店起步，逐步拓展品類(lèi)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的極致追求就體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的深度理解和規(guī)劃上。

    我們也要像他們一樣，深入了解國(guó)內(nèi)外用戶(hù)需求，設(shè)計(jì)出合理的架構(gòu)。”

    小王在一旁補(bǔ)充道：“這期間前端小組會(huì)同步展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，收集國(guó)內(nèi)外用戶(hù)的界面設(shè)計(jì)偏好，為后續(xù)設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備，時(shí)間上也差不多是1個(gè)月。

    阿里巴巴針對(duì)不同用戶(hù)群體打造不同定位平臺(tái)的策略就很值得我們學(xué)習(xí)，我們也要根據(jù)國(guó)內(nèi)外用戶(hù)的差異，設(shè)計(jì)出符合他們操作習(xí)慣和審美的界面。”

    陳工點(diǎn)頭認(rèn)可，接著說(shuō)：“接下來(lái)就是開(kāi)發(fā)階段，這是最耗時(shí)的部分。

    按照我們之前規(guī)劃的技術(shù)選型和模塊劃分，各開(kāi)發(fā)小組并行工作。

    后端開(kāi)發(fā)基于SpringBoot搭建業(yè)務(wù)邏輯，前端基于構(gòu)建界面，數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和搭建MySQL與MongoDB數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)并進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化。

    考慮到開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能遇到的技術(shù)難題、代碼審查以及小組間的聯(lián)調(diào)，這個(gè)階段預(yù)計(jì)需要4個(gè)月左右。

    亞馬遜采用分布式系統(tǒng)架構(gòu)處理海量數(shù)據(jù)和高并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)，阿里巴巴自主研發(fā)飛天操作系統(tǒng)應(yīng)對(duì)超大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)的高并發(fā)流量，京東在倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)投入實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存管理和智能配送。

    我們雖然規(guī)模和他們不同，但也要借鑒這些技術(shù)思路，采用合適的技術(shù)手段確保平臺(tái)的性能和穩(wěn)定性。”

    小李也發(fā)言道：“在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們還得穿插進(jìn)行安全方面的開(kāi)發(fā)，比如部署防火墻策略、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加密傳輸?shù)龋?br/>