如果創業者的重心，在于迎合投資者。他面向用戶的動作注定會變形，當事人還很容易把自我合理化。把投資人的建議當做承諾，創始人會失去對業務發展規律的獨立判斷和堅持。

    用戶的體驗是什么，團隊如何組織建設，管理秩序是什么，如何考核團隊中每一個節點，如何把壓力點壓到位，每個人的動作是否到位。這些核心問題，會被燒錢買來的數字覆蓋，九成九的企業會動作變形。

    第二種，并購驅動模式。

    前世，這一類以窩窩團為代表。

    一開始的目的就是沖著上市，然后套錢離場，這類的屬于比較高端了，這種團購網站的創建者無一不是金融領域出身。

    窩窩團的做法就是：用快速并購的方式擴充體量，從拉手整建制挖角二百多人，從美團整建制挖角一百多人，直接收購二十多個二線團購網站。在很短的時間內，讓窩窩團擠進前三。

    在傳統行業，有很多人會這么干，用這種方式拿到市場份額。

    但是在互聯網經濟當中，這么做有很大的問題。互聯網講究的是連接，比拼的是洞察用戶、建設自己的核心能力系統，直接連接用戶，黏住用戶的能力。沒有來自用戶的流量感知，對用戶遷移、使用習慣的變化，沒有敏銳的洞察。

    而第三種，就是真正當事業去做的。

    葉玄是這個類型，兩位馬老板也是一樣，做的是長久。

    會議持續了一個小時，會議廳里的員工一個個那是精神亢奮，出來之后滿臉紅光，跟打了雞血一般。

    在葉玄的精煉分析之下，他們發現敵手雖多，但是都有著各自地缺陷，遠不如企鵝、馬寶集團兩個團購有威脅。

    ......

    鵝城，企鵝大廈。

    針對市場上的團購軟件，螞老板也召集了高管開會，不能不重視，經過之前的兩次事故，他已經變得謹小慎微。

    “這幾天，團購軟件如雨后春筍，紛紛冒出！大家對此事有什么看法，我們需要怎么做？”螞老板率先開口問道。

    “團購軟件的暴增，對我們來說也是好事！雖然競爭對手變多了，但被盯上的幾率就會變小了，有些人意圖不在做大做長遠，但是有人會有這個想法，那么他們的目標絕對盯住YY團！這個時候就是我們發展壯大的好時機！”劉勝利先站起來說道。

    “嗯！老劉說的對！我們應該加快發展，搶占市場份額！按照我的預計，市場很快就會飽和，到時候恐怕就要開始金錢大戰了！”劉志平緊接著說道。