老店的生意依舊火爆，每天的營業額在八萬左右，周末生意好一些，十萬左右。

    兩家早開的二號分店和三號分店，日營業穩定在四萬，后續增長速度緩慢。

    四家新開的店日銷則是兩萬多一點，目前生意一般，但勝在每天都有一兩千的穩步增長。

    這是因為大學生放假了，生意下降了很多。

    如果想要做出改變，那就需要做網絡營銷，把缽缽雞店的知名度打開，讓更多的好吃嘴兒們知道這里有一家超級好吃的缽缽雞店。

    只可惜，他舍不得花錢搞不靠譜的網絡營銷，還不如直接打折優惠。

    但打折優惠不是上策，需要從長計議。

    目前給的方案是讓每個分店的店長都注冊一個抖音號和小紅書賬號，每天都要拍視頻，發視頻。

    然后每周投一次抖加，增加曝光度，讓附近的人盡量看到，有興趣的可以來試一試。

    只是效果一般，沒有爆燃的點。

    果然，專業的事還是要交給專業的人，他必須要請一個厲害的網絡營銷經理回來坐鎮。

    這件事他已經讓洛藝然記下來，找了獵頭公司去挖人，到時候他親自面試。

    還有，針對最辛苦，掙錢最少的一線員工，他制定了一個對他們來講利好的政策——優秀員工評級。

    優秀員工評級分為三級，每個月考察一次，由店長提名，總部公司考核，每一級多三百塊錢工資。

    比如，一級優秀員工是三百塊錢，二級優秀員工是六百，三級優秀員工就是九百。

    如果連續三個月沒有評上優秀員工，總部公司將會安排人下來進行談話，看看到底是什么問題？

    是員工自己不行，還是店長故意刁難？