朱廣同說的是小型比賽，一些大型創業大賽的隊伍甚至有10-20人。

    安慰完朱廣同，找個位置坐下，沒多久創業大賽就開始了。

    陳平江卻不以為然，“要那么多人干嘛，只是路演PPT。”

    “可其他隊伍都是五人的配置，一名隊長、一位技術人員、一位營銷還有一名財務，甚至還有個項目管理。”

    有的創業大賽可以個人參賽也可以組隊參賽，個人參加更加適合校內賽并且項目在創意階段，一個人可以完成早期的驗證工作。但如果項目已經到了孵化或者加速器，為了體現團隊的執行能力，就應該組隊參賽了，特別是類似人人網這樣的產品服務，組隊的優勢很大。

    別說，還真像是那么回事。

    然而，陳平江只是笑笑，項目聽著不錯，也很有市場。

    但想要落地，發展成連鎖品牌，難度太大，甚至幾乎不可能。

    即便是到了2023年，全國也沒有這方面的大型連鎖品牌。

    大多數的婚慶品牌都是以婚禮策劃為主，主要集中在一二線城市。

    這份計劃書如果把落腳點放在婚禮策劃、私人訂制上可能會好很多，但想打造一條龍式的婚禮服務，不可能。

    如果婚車酒店婚紗都是自營，那得多大的資金成本才能覆蓋，典型的重資產。

    如果采取合作的方式打造一條龍，那需要強大的公關團隊，渠道保證，任何一環出岔子，毀掉的可不僅僅是一場婚禮，還是這家公司的前途未來。

    渠道不在手里就是有這樣的尷尬。

    就拿婚車舉例子，城市里的高端婚車數量并不多，如果被競爭對手花高價挖走，結婚當天接親沒有婚車用，那就鬧大發了。

    大客戶一來就要指定某家酒店的哪一天哪一個宴會廳，可沒有位置又不愿意等怎么辦，只能被逼無奈去和酒店協調唄。

    稍微看了一會兒，陳平江瞌睡就來了。