該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)。

    此外還可以給員工歸屬感，使員工們和唯一股東陳平江的利益一致，大家勁兒往一塊使。

    解決長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，留住人才。

    期權(quán)池的設(shè)立讓新進(jìn)公司的各種技術(shù)人員異常興奮。

    感覺(jué)人人網(wǎng)和其他小企業(yè)一下子就拉開了差距。

    人人網(wǎng)與苗炳偉、萬(wàn)雨倩、舒芒、李西、高松斌、卓玲等在內(nèi)的一共20人簽訂了合同。

    明確了期權(quán)對(duì)應(yīng)的股份數(shù)額、行權(quán)價(jià)格、期權(quán)計(jì)算的起始日、授權(quán)期限、最短生效期以及時(shí)效期限。

    換言之，期權(quán)也不是白拿的，而是有層層限制，種種條件的。

    目前人人網(wǎng)的估值并不高，所以行權(quán)價(jià)格非常低，只有大家一起把公司經(jīng)營(yíng)好，行權(quán)價(jià)格才能持續(xù)上漲。

    行權(quán)周期分為四年發(fā)放，每月一次，也就是說(shuō)，自合同規(guī)定的計(jì)算起始日開始，每工作滿一個(gè)月，期權(quán)就到手1/48。

    并且設(shè)有鎖定期，員工入職一年之內(nèi)不兌現(xiàn)期權(quán)，如果一年之內(nèi)離開，就沒(méi)有期權(quán)。滿一年后，一次性獲得1/4的承諾期權(quán)，之后每滿一個(gè)月，就到手1/48。

    至于董事會(huì)的設(shè)定，這是《公司法》的硬性要求。

    陳平江也沒(méi)準(zhǔn)備把董事會(huì)當(dāng)成公司的扁桃體，可有可無(wú)。

    大家一起把蛋糕做大，最大的受益人顯然是他自己，那么能夠調(diào)動(dòng)高層管理的積極性是相當(dāng)有必要的。

    大家專業(yè)背景不同、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、從不同的角度去分析、討論、爭(zhēng)論，甚至質(zhì)詢，都能夠大大提高決策的質(zhì)量。

    沒(méi)有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。

    當(dāng)然，陳平江也給自己留了一票否決權(quán)。

    無(wú)論是董事會(huì)、期權(quán)池的設(shè)立，又或者是公司的組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)一不彰顯了陳平江的決心和信心，也給在場(chǎng)所有的中高層管理注入了一劑強(qiáng)心針。