“除夕晚上就和葛家過，然后我們大年初一就趕回老家，打點好一切，到時候等我老丈人一家下高速不就行了。”

    想了半天，陳平江拿出個妥善的處理方式。

    幸好是張馨月叢妮妮那兩邊好打發(fā)，不然把陳平江劈成四個才夠。

    每年在哪過年都是大麻煩，搞的徐太后又不開心了：“現(xiàn)在居然還要我們陪著你一起演？以后年年過年都這樣？”

    陳平江臊眉耷眼的聽著數(shù)落，不敢吱聲，這個時候剛頂嘴，又要挨批評。

    陳平江壓力不大，倒是搞的二老壓力山大。

    越是到年底，陳平江旗下的各個集團都忙的飛起，他本人也沒辦法閑著。

    每家企業(yè)的年底三會他都要一一參加跟進。

    戰(zhàn)略會、人才盤點會、財務預算會。

    確定每家集團的來年發(fā)展走向、目標和計劃。

    根據(jù)來年的目標，結(jié)合本年度在職員工表現(xiàn)情況，該獎勵的獎勵該約談的約談，制定來年的招聘計劃。

    制定2011年的財務決算和2012年度的財務預算。

    回顧一下，今年的預算超了嗎？原因在哪里？公司明年各部門的預算要怎么定？

    各集團的財務和HR忙的團團雞飛狗跳。

    HR們要做下一年度的人力資源工作計劃、組織各層級年終總結(jié)述職、年度績效考核、年度評優(yōu)、年終獎計算和申報等等。

    財務們也要進行年終盤點。

    將本年度的企業(yè)年會搞定之后，有些員工原地放假，有些這個春節(jié)都不會輕松。