遠方集團目前面臨的困局才是主因。

    在商業地產突飛猛進的那些年，為了謀求上市，何治宇沒有聽進去陳平江的勸，一度強調高周轉和大規模開發。當然其中也有和萬達搶地盤的意思。

    一二線城市不談，三四線城市人口規模有限，商圈相對固定，如果不早點進入的話，好的位置一旦被競爭對手占據，意味著遠方地產再也進不去。

    在外部環境上，國家對地產行業在多層次的調控也讓遠方倍感壓力。

    但最致命的還是，傳統商業地產受到電商的強烈沖擊，實體零售銷售額增速顯著回落。去年，百貨店、超市和專業店的銷售額同比增速分別降至4%、5.4%和3.5%，遠低于2010年的水平。

    這是一場席卷行業的風波，沒有人能獨善其身。

    萬達百貨在全國范圍內調整收縮門店，物美、高鑫零售等大型連鎖超市凈利潤下滑超過10%。金鷹商貿關閉了合市和常市的兩家門店，銀泰也兜不住找上了阿里。

    隨后各種問題接踵而來。

    受電商沖擊和市場競爭加劇的影響，許多項目選擇推遲開業，商業地產市場面臨較大的去庫存壓力，尤其是三四線城市。房企通過降價促銷、資產證券化等方式加快去庫存，但效果都一般。

    年初，萬達啟動第四次轉型，宣布將從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，并推出“輕資產”戰略，未來投建萬達廣場的資金由第三方出資，萬達負責運營管理。萬科、保利等房企加碼社區商業，推出小而精的社區型購物中心，以降低招商和運營風險。

    在這種背景下，遠方地產哪里談得上好過。

    電話這時候響起，將何治宇的思緒拉回。

    對面傳來萬啟平的聲音：“我這邊想辦法也最多只能挪出一個億，實在不行找商會的朋友幫幫忙，過個橋罷了。”

    何治宇冷聲道：“商會那些人，幾家湊湊一兩個億湊的出來，再多他們他們就要犯嘀咕了。沒事，老萬，你的好意我心領了，我這邊再自己想想辦法。”

    “你上哪想辦法，那是20億，你還是大股東。實在不行，去找陳平江啊，他肯定有錢，說不定也愿意出手幫你。”

    “我再看看吧，多久不聯系了都，我張不開口。”

    “都什么時候了，還管那些。要我說你這幾年就是飄了，財神爺你都不積極靠攏。你要張不開嘴，我幫你問一句。”