陳延森應(yīng)了聲，起身往會(huì)議室走去。

    6月不僅有桃寶和亰東的618大促，還有手機(jī)專場(chǎng)、家裝館和海淘節(jié)，大家忙得不可開交。

    一直拖到7月4號(hào)，才抽出時(shí)間把財(cái)務(wù)季報(bào)整理好。

    陳延森推開門進(jìn)去，坐下就對(duì)胡赟說：“別搞太復(fù)雜，按老規(guī)矩，簡(jiǎn)短點(diǎn)，回頭把數(shù)據(jù)發(fā)一份給高總監(jiān)。”

    在高偉林的牽線搭橋下，樂天投資果然對(duì)狐貍淘表現(xiàn)出極大興趣。

    但因項(xiàng)目成立時(shí)間短，樂天想繼續(xù)觀察一段時(shí)間，確保狐貍淘的盈利足夠穩(wěn)定，再?zèng)Q定是否投資或收購(gòu)。

    “好的，森哥。”胡赟應(yīng)道。

    他打開ppt，看著數(shù)據(jù)報(bào)表開始匯報(bào)：“4月日活均量265萬，新客占比37.4%；5月日活均量304萬，新客占比36.2%；6月日活均量349萬，新客占比39.1%。”

    胡赟頓了頓，接著說：“咱們累計(jì)用戶注冊(cè)量為億，季度活躍用戶量?jī)|，月度活躍用戶億……”

    從q2季度的用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)和新客占比來看，狐貍淘在投放上，低價(jià)、大量獲取新客的難度越來越高。

    a輪融資的5.6億資金，也得只剩一兩成了，畢竟2011年的互聯(lián)網(wǎng)用戶，總共不到5億，池子就這么大。

    “子豪，q3投放消耗減半，縮小投放規(guī)模，把轉(zhuǎn)化率和roi作為投放組的首要考核標(biāo)準(zhǔn)。”

    陳延森打斷胡赟，向王子豪吩咐道。

    說完，又看向莊瑞：“降低0元砍價(jià)的新客權(quán)重，增加7天未下單、30天內(nèi)登錄的老客權(quán)重，下一步，重點(diǎn)抓留存和促活。”

    “好的，森哥。”兩人齊聲回應(yīng)。

    隨著流量見頂，加上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也在瘋狂投放買量，雖說兩者業(yè)務(wù)模式不同，但還是抬高了狐貍淘的拉新成本。

    陳延森想了想，決定放緩?fù)斗潘俣龋瑥淖非髷?shù)量轉(zhuǎn)為注重質(zhì)量，將另一半的投放資金用于老客維護(hù)。