陳延森點點頭，接著補充道。

    砍價模式雖然招人煩，但用來拉新絕對是把利器，他手頭資金不足，哪怕2010年的獲客成本低，他也燒不起錢，除非能拿到天使投資。

    可眼下的狐貍淘，注冊用戶還不到14萬，日活不足1萬，在盈利模式上與競品網(wǎng)站并無差別，很難吸引投資人關(guān)注。

    只有躋身行業(yè)前三，資本才會主動上門送錢。

    另一邊。

    廬城學(xué)院的一間大三男生宿舍里，張偉正刷著狐貍淘的活動頁面。

    “這條牛仔短褲39.9元，還能再返4元，到手豈不是才35.9元？”

    張偉嘀咕著，仔細看了商品詳情和評價，覺得沒啥問題，便拿出U盾付了款。

    網(wǎng)頁上的其他商品也很吸引他，一件9.9元的T桖能返1元，一臺299元的MP4能返30元，一件399元的運動鞋能返40元，這種新奇的網(wǎng)購優(yōu)惠方式，仿佛給他打開了一個全新的世界。

    那時，很多網(wǎng)購用戶常用的優(yōu)惠方式，就是直接找網(wǎng)店掌柜砍價。

    這種方法費時費力，并且不適合i人，大多數(shù)人都會默認(rèn)接受網(wǎng)頁上的定價。

    狐貍淘的出現(xiàn)，強烈沖擊了他們以往的觀念。

    看著后臺節(jié)節(jié)攀升的訂單量，陳延森也懶得休息，利用提前開發(fā)的活動模版，在主頁一口氣添加了八個專題活動頁，以品類作為區(qū)分，譬如：零食歡樂購、美妝福利社、運動新風(fēng)尚等等。

    他選品的價格段緊貼客單價，同時專挑傭金比例高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，極大提高了留存用戶的下單積極性。

    一天下來，單個活動頁的轉(zhuǎn)化率一度超30%。

    也就是說，10個用戶點進活動頁，最后有3人下了單，轉(zhuǎn)化率驚人。

    10月2號，狐貍淘當(dāng)日訂單量2745單，總銷售額89212.5元，利潤為13292.6元；