兩者用戶重合度極高，都是愛淘優(yōu)惠的網(wǎng)友。

    行業(yè)內(nèi)得知拉手在狐貍淘一天賣了1400萬后，馬上停掉了電視廣告和戶外廣告投入。

    與狐貍淘這種看得見、摸得著的cps廣告相比，那些連曝光量都難統(tǒng)計的商業(yè)投放，完全是在浪費時間和資金。

    三天活動結(jié)束，拉手網(wǎng)的總銷售額是3100萬，幾乎相當(dāng)于半個月的營收，還為網(wǎng)站帶來近10萬新客。

    陳延森也賺了不少，光新客費用，拉手就得給他400萬，這還沒算品牌團(tuán)毛利。

    拉手網(wǎng)剛下線，qq團(tuán)接力上線。

    這讓一直猶豫，是否加大導(dǎo)購渠道投入的王鑫后悔不迭，直拍大腿。

    幾千萬營收，已動搖了團(tuán)購行業(yè)的市占率。

    高朋網(wǎng)和拉手網(wǎng)先后入駐狐貍淘的商城返利模塊，使得團(tuán)購用戶下單前，都習(xí)慣從狐貍淘跳轉(zhuǎn)。

    畢竟多30秒，100元的美食團(tuán)購就能再省3-5元，十分劃算。

    尚未入駐的美團(tuán)、24券和窩窩團(tuán)急得不行，為搶在前面入駐，竟有人給招商人員強塞‘插隊費’，一出手就是五萬、十萬。

    陳延森趕忙出面，嚴(yán)令招商人員不許收團(tuán)購平臺的‘插隊費’，一旦發(fā)現(xiàn)立馬報警，這才鎮(zhèn)住那些蠢蠢欲動的招商。

    “這幫王八蛋，還真舍得砸錢。”

    陳延森暗罵。

    他不禁回想起上一世，剛?cè)胄袥]幾年，為了跟頭部賣貨主播合作，他硬是給招商塞了10萬，才爭取到一個插隊看樣品的機會。

    沒錯，僅僅是看樣品！

    想直接安排上直播？對不起，得再掏錢！

    陳延森有過類似經(jīng)歷，自然知道如何杜絕這種亂象。

    經(jīng)他整治后，局面很快恢復(fù)正常，各大團(tuán)購平臺都安分了不少。

    (本章完)