但現(xiàn)實世界，我們和蘇俄的實力不可能完全一致，就像在沙灘上你不可能撿到兩顆重量一模一樣的鵝卵石一樣。

    更何況我們兩邊的核威懾能力是一個動態(tài)變化的過程。

    在這種時候，要讓天平保持平衡，最好需要兩個人用手對天平施加力，讓它保持住平衡。

    熱線就是起到這個作用，讓總統(tǒng)先生和對方的領(lǐng)導人把手共同放在天平上。”

    林燃的“熱線”概念又進一步完善了。

    這回他把核威懾概念進一步往前推進到相互確保毀滅（mad）的地步了，這也是六十年代中期核平衡概念的核心理念了。

    原本一直要到1965年提出mad理念的現(xiàn)任guofang部長麥克納馬拉聽完后覺得這個想法太精妙了，在繁復錯綜的現(xiàn)實情況下找到了一條難得的和平之路：

    “總統(tǒng)先生，我認為林教授的提議具有相當高的可行性。

    這也有助于讓全球民眾認識到，阿美莉卡追求和平，希望在和平的基礎上和蘇俄競爭的決心。”

    這話有點太假了。

    前腳才搞出豬灣事件，后腳就說我們追求和平。

    不過也不奇怪，能在白宮混的高級官僚，誰又沒有唾面自干的本事呢。

    觀察官僚們的履歷會發(fā)現(xiàn)，真正上過一線的反而比較希望和平，沒上過戰(zhàn)場一線的則會比較好戰(zhàn)。

    麥克納馬拉就是最好的案例，他在白宮任職的時候，他之前的履歷只在陸軍服役過，做的還是統(tǒng)計學工作。

    所以后來他一手推動了越戰(zhàn)，甚至還搞出麥納馬拉謬誤這種典故出來。

    麥納馬拉謬誤，一種非形式謬誤，系描述過度使用數(shù)據(jù)評估事情的現(xiàn)象。

    他相信可透過量化研究了解阿美莉卡在越戰(zhàn)中失利的原因，他用量化數(shù)據(jù)，例如擊斃敵軍的尸體數(shù)量，來衡量戰(zhàn)術(shù)是否成功。

    老美也是麻了，在百越叢林里哪怕打個1比2的戰(zhàn)損比，在麥納馬拉看來也是贏麻了。