俞興在第七屆互聯(lián)網(wǎng)大會的發(fā)言結(jié)束了。

    出乎宋宇鋒的想象，也出乎今天才算認(rèn)識俞興的三大買家boss的想象，同樣更出乎現(xiàn)場觀眾、嘉賓與媒體的想象，這位籍籍無名的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者竟然那么有風(fēng)采。

    應(yīng)該可以說，他和阿里掌門人的對話交流不落下風(fēng)吧？

    這會是一份十分不錯的報道題材。

    除了俞興的發(fā)言、俞興與馬伝的對話，他緊扣本屆大會主題的方式也很值得書寫。

    ——融合促進(jìn)發(fā)展，滲透創(chuàng)造價值。

    那一番行業(yè)分析與預(yù)測，按照俞興最后的話，“不同階段并不是孤立存在的”，正符合“融合和滲透”的主題。

    這么一回味和思考，簡直太工整了！

    俞興與三個潛在買家打了招呼，來不及多說什么就面對了一些記者的話筒，被詢問大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和剛才對話相關(guān)的問題。

    相較于臺上與馬伝對話的壓力和應(yīng)變，雖然沒怎么被采訪過，但確實沒什么壓力。

    俞興先稱贊了互聯(lián)網(wǎng)大會的主題給自己帶來的思考和啟發(fā)，然后為記者也是為三個潛在買家介紹自己的業(yè)務(wù)前景。

    按照目前的接觸，百合網(wǎng)的慕言應(yīng)該已經(jīng)從下屬那里了解了一部分情況，可是，還沒有交流的龔海燕和李松就不知道到底清不清楚“瑰愛網(wǎng)”的業(yè)務(wù)了。

    俞興解釋自己的業(yè)務(wù)模式，又講述校園生態(tài)和十分精英的大學(xué)生隊伍。

    “我們不僅僅是初次創(chuàng)業(yè)，也幾乎都是初次工作。”

    “大概就是因為這樣，我們既有十足的勇氣，也有不斷調(diào)整的靈活，最早，我們團(tuán)隊商量后定下的一年營收目標(biāo)是200萬，沒想到第一個月就幾乎到了100萬。”

    “上個月，我們調(diào)整目標(biāo)，喊出了沖刺千萬營收的口號。”

    “事實證明，在校園生態(tài)的體系下，出身校園的大學(xué)生團(tuán)隊也能扎根校園而做出很好的成績，這就是我們公司與其他公司的不同。”

    俞興面對記者很是意氣風(fēng)發(fā)。