畢勝說到這里，頓了頓才補充一句：“當然，這是在不變的競爭環境下的設想，我們確實自己畫了一個垂直電商的圈。”

    毛利能做到30%么？

    也許能。

    30%的毛利能覆蓋運營成本么？

    還是很難。

    這30%的毛利能保持下去么？

    也是很難。

    利用規模可以壓低運營成本，但運營成本還是會有個底線，而垂直電商這個圈必然要放在整體市場里看待，巨頭們不可能放過這一塊的利潤。

    畢勝捫心自問，怎么都難以解決這些問題。

    他可以吹噓鞋類自我品牌的毛利，可以吹噓自己也大力去做倉儲物流，還可以吹噓占領用戶心智，但那些吹噓在面對自我的時候是沒法帶來信心的。

    視角一旦打開，那就沒法捂著眼過去。

    俞興聽著這樣“借雞生蛋”的設計，心里默默思考，半晌之后說道：“公司不賺錢也不代表你不賺錢。”

    公司虧損是公司的事，創業者是可以賺到錢的，規模做大之后賣身走人便是。

    畢勝點點頭，但又搖了搖頭：“那樣的話，我又何必離開百度，我又何必放棄投資來做這個。”

    他曾經是百度的總經理助理，離開之后又當了天使投資人，已經財富自由。

    俞興嘆道：“你們這些人啊……”

    他低頭吃了幾口米飯，組織著措辭。

    畢勝這時候說道：“俞總，我昨天聽你說垂直細分不是產品品類的細分，而是模式的細分，我當時猛一聽好似有茅塞頓開之感，又模糊的難以找到里面的精髓，今天過來，真的希望你不吝賜教。”