先前那種玩具和鞋的核心方向都能大變樣，現在進行微調又能多付出多少代價？

    俞興對此倒沒有太驚訝，微微點頭后翻開了畢勝先前遞過來的文件，然后就看到了他這一趟實地調研的情況描述。

    他簡單看了兩頁，忍不住說道：“還真是沒有調查就沒有發言權，你這旁邊寫的是你自己想的嗎？”

    ——服裝品牌的供應鏈很長，從布料生產商到布料批發商，再到加工廠與品牌商，這些環節里存在著大量的信息不對稱，而終端用戶們的需求又很分散，實際是為每個環節的參與者都帶來了最痛苦的煩惱，“庫存積壓”。

    畢勝伸頭看了眼，點頭道：“是的，但這只是我對那些廠商們的總結，是他們頻頻提到的這個詞，你看我打引號了啊，現在可選的品牌太多了，電商又極大的提供了選擇權，這幾年的變化據他們說是很大的。”

    俞興沒有說話，又看了兩頁，問道：“既然他們很煩惱這個問題，你這一趟肯定談了合作吧，那應該是順利的啊。”

    “一個是有唯品會的團隊在實施接觸，一個是實際合作里存在很多問題。”畢勝認真的解釋道，“比如，我說我們樂淘網來幫忙解決一部分庫存，他們就要求我直接買斷，或者是支付50%的預付款，這種條件很難接受。”

    俞興簡單思考就知道問題所在：“樂淘網沒名聲，沒規模，他們不提高預付比例，生怕你們拿了貨就跑路啊，也是人之常情，買斷嘛，價格低了，他們不給，價格高了，容易把他們的庫存變成你的庫存。”

    畢勝嘆氣：“你真是一點就透，我總覺得你不干電商就浪費了。”

    俞興沒有回答，默默的往后翻，終于看到了百度前高管的能力，他每隔幾頁就歸類碰到的相似問題，還有不同顏色的筆跡，明顯是對調研情況的思考。

    井井有條，娓娓道來。

    就感覺，這些東西確實更像是一個實際的創業者所做了。

    “你覺得你的機會在哪里？”俞興放下本子，扭頭詢問。

    “按理說，既然二、三線品牌能觸達到更多的客戶，樂淘網沿著這條路是對的。”畢勝說道，“問題在于，唯品會似乎也把握到了這一點，它又已經拿到3000萬美元的融資，我總覺得比較難追，但是吧，如果我把錢投進去，又似乎不是沒有機會。”

    俞興再問：“你有多少錢？”

    畢勝猶豫兩秒，答道：“1000萬美元。”

    俞興“嗯”了一聲。