不過，凡客的爆品是以t恤為代表的低價產品，目標群體就是年輕人，還是活躍在網絡上的年輕人，偏偏，比價網作為重點對比的就是凡客與樂淘網、唯品會相似產品的價格。

    凡客是2008年成立，品牌力并不強，而樂淘網與唯品會處理的尾貨都還有一定的品牌力，比如，ppg。

    凡客去年做了1億的營收，今年奔著10個億的目標，它沖擊的正是行業前輩ppg的市場。

    ppg是成立于2005年的服裝品牌，走的就是網絡直銷的物美價廉的路子。

    但是，ppg的商業戰略出現問題，供應鏈管理也有很大失誤，從去年到今年就逐漸被凡客趕超，還出現了供應商公開催討貨款的新聞。

    資金鏈緊張，庫存積壓嚴重，市場份額一直下滑，ppg已然被凡客這個后起之秀青出于藍而勝于藍。

    何解？

    從賣鞋轉型到處理尾貨的樂淘網在這個時候找上了門。

    積壓嚴重？

    找的就是你積壓嚴重！

    難以回款？

    我的賬期就是互聯網第一快！

    ppg簡直和樂淘網一拍即合，前者提供打折的貨源，后者標榜不打折的質量，前者已經沒有做廣告的資金，后者正處于推廣網站的投入階段。

    再加上，旁邊還有百曉生活躍的年輕群體從比價網注意到相似產品的價格，樂淘網如此賣了一陣，甚至于連傳說中已經跑路的ppg老板都重新露面。

    ppg老板跑路了嗎？

    好像跑了，連高管都紛紛辭職。

    但他現在又重新露面，還積極安撫供應商，看起來是有還想再干一場的沖動。