他對于易迅網最初的定位是“小而美”，在數碼3c領域做出自己的特色和專業性，而這種定位也讓網站在成立一年后做出1000多萬的銷售額，但是，隨著市場的迅速變化，這種垂直類的3c網站沒法獲得更快的增速。

    京東不用刻意的競爭，它的發展和規模就是易迅網面前的一道檻。

    小而美的想法被市場證明是大概率行不通的。

    所以，卜廣齊開始尋找風投，試圖做一個大型的電商網站，但同樣因為京東的存在，這種意圖只能是四處碰壁，因為他沒法解決一個問題。

    京東已經是易迅至少十倍的體量，為什么要投資這樣一個后發的公司？

    相較于樂淘網在競爭壓力下給出“模式垂直”的解法，卜廣齊的解法便是從垂直電商到大型平臺，學習和模仿京東的發展。

    雖然解法不同，但大家對于電商競爭的判斷類似。

    這讓卜廣齊頗為欣賞俞興這個行外人的分析。

    說是行外人有點難聽，可以稱之為“行業觀察員”嘛，聽說京東的劉強東也邀請過俞興，雖然不知道是不是溢美之詞，但也可以證明這個年輕人是有獨到之處的。

    “去企鵝？”俞興覺得該寒暄的都寒暄完了，聽到企鵝高管的邀請沒有再謙虛，反而思考一會后問道，“企鵝的電商部門？企鵝在電商領域要有大動作嗎？”

    顧思斌笑了笑，略微矜持的說道：“我們是打算把電商做好，也是必然能做好的，俞總問到了點子上，我們未來會有成立電商子公司的計劃。”

    他覺得俞興動心是正常的，企鵝的資源超出一般人的想象。

    俞興又問道：“實話實說，易迅和京東的差距還是比較大的，同是b2c，易迅有的，京東都有，易迅沒的，京東也有，企鵝為什么會投資易迅？”

    卜廣齊“咳”了一聲，不是，哥們？

    顧思斌見卜廣齊的臉色有點異樣，沖他笑了笑，又對俞興認真的說道：“俞總，易迅有企鵝，這就是最大的不一樣！”

    斬釘截鐵，極其自信，巨頭風范。

    俞興用疑問的語氣說出三個字：“拍拍網？”