騰影娛樂包括騰輝百貨。

    以及騰升生鮮，水果等。

    準確來說都是騰輝資本下的子公司。

    陳平生采用的股分設計，全都不是個人持股，而是用騰輝資本來間接持股。

    好處就是剝離企業責任，避免被一次性擊穿。

    由騰輝資本持股，某種意義上等于是財務投資。

    可以避免企業經營當中出現的一些連帶責任。

    當然，股份都是一早設計好的。

    區別只是他這騰輝資本下的子企業越來越多，要是將所有子企業的員工加起來，那已經超十萬人了。

    如此多的員工，管理方面自然是越來越復雜。

    集團內部也就成立了一個產業研究院。

    其中包含林佳的市場調查部，以及由一些頂級經濟學家聯合組成的經濟研究組。

    更包含各種專家聯合成立的分析事務組。

    其中人事研究分析師，就是專門研究集團內部的員工薪資，并針對性的給出意見去調整。

    這么說吧，當企業還只有幾十個人的時候。

    什么東西都是老板一拍腦門直接就能決定。

    當企業人數高達幾百上千的時候，那就需要老板跟高管一起研究決定。

    當企業經營成集團式企業的時候。