又在四月再次增資五億。

    到了七月，零食快跑江浙滬地區(qū)一共擁有550家直營門店。

    零食快跑主做的就是零食專賣，你要說它的商業(yè)模式有多復(fù)雜。

    那壓根沒有。

    其實就是將零食這一大品類細(xì)分化，然后通過低價引流。

    快速開店來降低進(jìn)貨成本。

    好比一瓶普通的娃哈哈礦泉水，一般的小超市都要賣兩塊一瓶。

    零食快跑就是一塊二。

    其它飲料也全都是如此，價格很低，毛利自然也會大降。

    只是低價帶來的好處就是客戶越來越多。

    銷售額相比那些傳統(tǒng)的小型超市來說，至少高了五到八倍。

    這種模式最早還是用在騰升水果上，后面沸羊羊包括騰輝百貨，幾乎都是如此。

    趙明宇找他來匯報情況的時候，也說了一個情況。

    僅僅四個月過去，他們家就成了這條細(xì)分領(lǐng)域最大的資本品牌。

    別人都還沒反應(yīng)過來的時候，已經(jīng)五百多家直營門店了。

    這就是資本創(chuàng)業(yè)啊，也是騰影集團(tuán)在傳統(tǒng)行業(yè)的極致影響力。

    一旦發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分賽道，直接都是用大資本碾壓過去。