現(xiàn)在陳平生處理集團(tuán)事務(wù)的方式，主要集中在電腦。

    除了水云間還在加大力度擴(kuò)張外，其它企業(yè)都已經(jīng)開始收縮戰(zhàn)線。

    啵啵奶茶快速將那些虧損的直營門店扔了出去。

    以直接轉(zhuǎn)讓或者關(guān)店的方式進(jìn)行減負(fù)。

    不止啵啵奶茶如此，鹿角咖啡跟沸羊羊也是同樣。

    行情一旦變化，最先壓垮這種實(shí)體連鎖企業(yè)的就是高額門面租金。

    這三家每年交出去的租金都是一筆天額數(shù)字，按現(xiàn)在這情況發(fā)展下去。

    未來極有可能最先撐不住，所以改變發(fā)展方向也就成了重中之重。

    關(guān)掉那些不賺錢的店，減少直營店投資主力發(fā)展輕資產(chǎn)加盟模式。

    也就成了這次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

    當(dāng)然，實(shí)體連鎖企業(yè)肯定是最先受影響。

    但跟短視頻相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在卻依然呈現(xiàn)出巨大爆發(fā)力。

    好比門面全部都是自持的騰輝百貨，穩(wěn)如泰山。

    目前的水云間也是一樣。

    依靠跟辛騰直播以及騰憂傳媒的合作，銷售額節(jié)節(jié)攀升。

    連股價(jià)也是如此。

    至于零食快跑，前期就是以加盟模式為主。

    還投資了一系列零售廠家。