但事實卻是典型雙贏。

    首先騰輝百貨甩掉了這一百多家外城超市之后，核心戰(zhàn)略非常明顯。

    不走全國路，只專注于超一線城市的中高端品質(zhì)百貨領域。

    而騰憂傳媒有了這筆資產(chǎn)之后，百貨類領域的直播帶貨，甚至可以在很多個城市實現(xiàn)當日達。

    這樣不管是賣菜還是賣其它百貨產(chǎn)品，對比其它網(wǎng)紅帶貨，優(yōu)勢都是非常明顯。

    甚至一騎絕塵。

    而將這些騰輝百貨改名騰憂優(yōu)品，也是區(qū)別于傳統(tǒng)百貨外的短視頻互聯(lián)網(wǎng)新型超市。

    未來還能走獨立上市之路。

    那個時候它就不是傳統(tǒng)超市，而是短視頻領域下的新型百貨經(jīng)濟。

    別看只是換了一個概念，那在資本市場可是有本質(zhì)區(qū)別。

    好比傳統(tǒng)經(jīng)濟跟互聯(lián)網(wǎng)加持下的傳統(tǒng)經(jīng)濟一樣。

    那在一定程度上完全不是一個概念，股價也是天差地別。

    騰憂傳媒了六十億完成這筆收購，當然不會讓它僅僅當個輔助。

    它還必須讓這筆投資收獲更高的回報。

    將九號衣倉包括現(xiàn)在的騰憂優(yōu)品獨立出來，就顯得非常有必要了。

    只能說資本玩法看似復雜，本質(zhì)其實就一點。

    那就是賺錢，也叫升值。