經過病情三年，陳平生也算是發現了傳統企業虧損的一大重要因素。

    除市場行情不佳外，更重要的還是他個人精力分散得太嚴重了。

    根本無暇顧忌那么多的上市企業，也就導致在一些必要事務上，那些傳統企業都會面臨決策力低下的問題。

    這在大企業里面尤其是多元化企業，可以說是很正常的毛病了。

    現在好了，經過一系列重組之后，他也就只需要管理這么幾家大型集團。

    而不會再像以前那樣，今天這個企業有事，明天那個企業又有董事會。

    哪怕他一天開二十個會也根本開不完。

    更不要說他還有那么多大人物要接待了，有些人只能他自己去接待。

    產業合并，并不是上下級管理，而是依然延用扁平化管理。

    最大程度的保持這些項目的獨立性，以及決策權。

    這一點還是從啊里身上得到的經驗。

    啊里跟他一樣，不知道投資了多少項目，喜歡抓別人的控制權，結果往往就是幾年之后，一個本來還非常不錯的項目。

    莫名其妙就不行了。

    這跟大企鵝是截然相反的。

    以前的大企鵝也犯過同樣的錯誤，只是后來在幾次大失敗當中，才徹底放棄自己控股的想法。

    而是改為流量扶持。

    就這么一改，在投資領域大企鵝的成績比啊里不知道強了多少倍。