“2002年的時候，我老板在加拿大定居后，決定把公司的股份低價轉(zhuǎn)讓給我，然后我就成為工廠唯一的老板了。說來也算我比較幸運，接收公司幾年之后，我的生意一直特別好，每天都有生產(chǎn)不完的訂單，不得不繼續(xù)擴大規(guī)模。”

    “到了2009年，我終于下定決心，在龍崗買一塊土地，蓋了自己的工業(yè)園區(qū)。隨著事業(yè)一步步做大，才有今天的規(guī)模。”

    “小沈，這一切回憶起來就像做夢一樣。不知不覺，我都快六十的人了。”

    林德昌說起這些，滿懷著對過去的回憶。

    大概上了年紀的人，都喜歡回憶吧。

    沈林風(fēng)笑道：“林總你也算是深圳發(fā)展的見證者了，而且把事業(yè)做得那么成功，值得年輕人學(xué)習(xí)。我想請教你一個問題，很多人都說。在深圳發(fā)展能夠暴富的機會已經(jīng)一去不復(fù)返，你覺得怎么樣？”

    林德昌搖搖頭：“我承認，以前在深圳掙錢相對比較容易，因為國內(nèi)外的需求大，只要我們能夠生產(chǎn)出來，產(chǎn)品就不愁賣。那時候賺錢，真的就像在地上撿一樣。”

    “但是，時代的發(fā)展總會帶來新的機遇，你看看現(xiàn)在的那些科技公司，造車、造手機、生產(chǎn)電子元件、國產(chǎn)電器、金融等等，各行各業(yè)都有新人崛起。如果說深圳不好賺錢，只能是傳統(tǒng)的行業(yè)越來越艱難，單純的代加工行業(yè)的日子越來越難過。”

    “那些具備研發(fā)能力，又善于更新迭代的公司，其實同樣活得很滋潤。不瞞你說，我們公司現(xiàn)在同樣面臨著轉(zhuǎn)型選擇，想擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，從代工和低利潤生產(chǎn)模式，向高附加值的方向發(fā)展。”

    沈林風(fēng)豎起大拇指：“我真佩服你，能夠在這樣的年齡選擇轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。”

    “哈哈，變是唯一的不變嘛。現(xiàn)在深圳騰籠換鳥，不斷的淘汰過去勞動密集為主的企業(yè)，我們要是永遠不變，只能被社會淘汰。”林德昌似乎對沈林風(fēng)的馬屁很受用，主動告訴沈林風(fēng)，他們公司目前正在跟比亞迪合作，跟華為也有業(yè)務(wù)往來。

    “我覺得自己還不算老。看看任總，他可比我大很多啊。華為的崛起，不值得我們學(xué)習(xí)嗎？還有萬科的王老板，最近也非常有名。”

    說到那些商業(yè)大佬，林德昌眼中散發(fā)著炙熱的光芒。

    看樣子，他也渴望自己成為更知名的企業(yè)家。

    沈林風(fēng)從他身上，開始感受到企業(yè)家們經(jīng)常說的那句話，當(dāng)事業(yè)發(fā)展到一定的程度，賺錢不過是做事的副產(chǎn)品而已，真正推動他們前進的，一定是事業(yè)心和使命感。

    以林德昌如今的身家，套現(xiàn)離場或者選擇退休讓年青年人接班的話，哪怕活到一百二十歲也有花不完的錢。可他依然活躍在商場上，甚至還想讓自己的公司更新迭代，老樹發(fā)新芽，變成更有競爭力的研發(fā)型企業(yè)。

    這種心態(tài)，讓沈林風(fēng)欽佩不已。

    如果說開始認識林德昌的時候，他說話還有點巴結(jié)的嫌疑，現(xiàn)在已經(jīng)徹底被對方的人格魅力征服，心悅誠服的欣賞和崇拜了。