對兩位技術主管的方案進行點評后，在總經理趙朝陽的希冀目光中，周瑜嘆了口氣。

    “總經理，你的營銷方案還是沒有完全抓住我昨晚說的重點。

    第一，新產品分為中高端和中低端兩個型號批次，吸引差異化消費者是對的，但是你的定價區間還是不對，中低端走量的產品，定價應該只有百分之十左右的盈利空間，一定要盡可能的把價格壓下去。

    第二，我們的新電視機，不論是哪個型號批次都必須要捆綁教育資料，這些光盤在家長看來，就是教育機會！所以要在光盤的教學質量上，下功夫。

    第三，銷售渠道不要太過局限于縣城和大鎮，有的偏遠地區也大有可為，只要我們讓利足夠大，經銷商們為了賺錢，騎摩托都會送到貨。

    在這些賣力銷售產品的經銷商中，我們可以發展直營合伙人，在那些銷售不佳的渠道地區，我們也要自己去經營渠道。

    不要認為自己掌控銷售渠道太麻煩，在未來，直營的穩定性和對所有項目的落地推進力度，都是其他經銷商無法做到的?！?br/>
    周瑜知道這是當前時代下，內陸地區企業管理層認知的局限性。

    西蜀新科的管理層從某種程度上來說還是在大棚里成長，沒有經歷過西方金融市場的各種爾虞我詐和營銷套路。

    而趙朝陽聽完這一番點評后，看向周瑜的目光越發恭敬。

    “我明天，不，我今天就把新方案弄出來。”

    激動與恭敬的神態同時出現在中年人的臉上。