親自命名，也能夠表現(xiàn)其重視程度了。

    周瑜察覺到四周這些位工程師殷切的目光，卻沒有讓眾人“如愿”。

    他拍了拍身后越野車的機蓋，朗聲道：“既然這是你們合作的成果，而且還是在每天完成手上工作之后，擠出休閑時間，辛苦培育出來的成果，怎么可能讓我這個沒有出力的人，來為它命名？

    這樣吧，咱們大家一起集思廣益，每個人都寫出至少三個名字，然后內(nèi)部遮名投票，票高當選怎么樣？”

    對于周瑜的這個決定，一眾工程師都沒有反對。

    而隨后周瑜的另一個決定，卻是讓這一群工程師們突然心臟加速。

    “考慮到這輛車是大家努力的成果結(jié)晶，咱們集團公司就是一個資源平臺，這輛車的后續(xù)兩年的純利潤收入當中，我打算抽出五個億，獎勵給咱們團隊。

    如果兩年內(nèi)的純利潤不足五億，集團補齊，都是現(xiàn)金，不給折房子車子這些物資了。

    至于如何分配，還是按照咱們新科集團的老規(guī)矩——按勞分配，多勞多得。同時再給用戶們發(fā)放一份調(diào)查問卷，詢問他們最重視，認為最好的功能項目、設計功能模塊，對這些有突出成果的，增加獎金份額……”

    雖然團隊人數(shù)也有數(shù)百人，但五億這個總金額，卻是能夠保證大家的荷包都能夠厚實許多。

    而且在新科集團這個大家庭里面工作的時間也不算短，大家都清楚這位青年董事長對“分錢”一直都非常大方。

    項目盈利分成只是基礎(chǔ)，還經(jīng)常會在一些節(jié)慶日，用各種名頭給員工塞錢。

    “董事長萬歲！！！”

    “好耶！！！”

    歡呼聲中，周瑜看到很多年輕面孔和中年人眼中的光芒更明亮了幾分。

    物質(zhì)的獎勵雖然有些“俗”，但這些物質(zhì)嘉獎都包含了精神上的肯定。

    周瑜從來都不喜歡只口頭表揚，但獎勵卻不落實際的嘉獎模式。

    “如果大家這么有信心的話，可以盡快再優(yōu)化一下，爭取這兩個月走完官方程序，到時候咱們在發(fā)布會上也能夠增加一位猛將！

    我相信咱們的客戶都能夠接受預售模式，只不過價位和目標客戶的選擇，咱們就需要好好考慮了。”