對兩位技術(shù)主管的方案進行點評后，在總經(jīng)理趙朝陽的希冀目光中，周瑜嘆了口氣。

    “總經(jīng)理，你的營銷方案還是沒有完全抓住我昨晚說的重點。

    第一，新產(chǎn)品分為中高端和中低端兩個型號批次，吸引差異化消費者是對的，但是你的定價區(qū)間還是不對，中低端走量的產(chǎn)品，定價應(yīng)該只有百分之十左右的盈利空間，一定要盡可能的把價格壓下去。

    第二，我們的新電視機，不論是哪個型號批次都必須要捆綁教育資料，這些光盤在家長看來，就是教育機會！所以要在光盤的教學(xué)質(zhì)量上，下功夫。

    第三，銷售渠道不要太過局限于縣城和大鎮(zhèn)，有的偏遠地區(qū)也大有可為，只要我們讓利足夠大，經(jīng)銷商們?yōu)榱速嶅X，騎摩托都會送到貨。

    在這些賣力銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商中，我們可以發(fā)展直營合伙人，在那些銷售不佳的渠道地區(qū)，我們也要自己去經(jīng)營渠道。

    不要認為自己掌控銷售渠道太麻煩，在未來，直營的穩(wěn)定性和對所有項目的落地推進力度，都是其他經(jīng)銷商無法做到的。”

    周瑜知道這是當前時代下，內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)管理層認知的局限性。

    西蜀新科的管理層從某種程度上來說還是在大棚里成長，沒有經(jīng)歷過西方金融市場的各種爾虞我詐和營銷套路。

    而趙朝陽聽完這一番點評后，看向周瑜的目光越發(fā)恭敬。

    “我明天，不，我今天就把新方案弄出來。”

    激動與恭敬的神態(tài)同時出現(xiàn)在中年人的臉上。