我就不相信了，在極高的能量沖擊下，超對稱還不會(huì)被打破？”

    雖然是來交“作業(yè)”的，但鄭博已經(jīng)習(xí)慣了自家董事長隨時(shí)會(huì)有任務(wù)下達(dá)的工作方式。

    拿出隨身攜帶的小平板記錄這一要求的時(shí)候，鄭博還聽到自家董事長在念叨著：“幾何結(jié)構(gòu)和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)結(jié)合，對粒子譜的完成也有一定幫助，找到一個(gè)能精確匹配我們宇宙的獨(dú)特解，雖然難，但也并非毫無辦法。”

    能夠在新科集團(tuán)的助理辦公室站穩(wěn)腳跟，除了足夠忠誠，還需要深厚的知識儲備。

    鄭博在聽到自家董事長念叨的這些內(nèi)容之后，也差不多明白自家董事長的一些想法目的。

    雖然弦理論是一個(gè)當(dāng)前世界還沒有確定論調(diào)的理論項(xiàng)目，但鄭博卻有種預(yù)感，或者說，他相信只要自家董事長決定了要在這個(gè)方向沖刺，那這個(gè)理論的桂冠必將很快被自家集團(tuán)拿走。

    不過，心里面雖然是這樣在想，但鄭博卻沒有對周瑜的念叨有什么語言上的反饋，而是在記錄工作結(jié)束之后，將自己的方案遞交了過去。

    周瑜接過方案文件之后，看著上面的一條條措施和意外補(bǔ)救方案，嘴角的弧度也越發(fā)明顯。

    他給管理層和助理團(tuán)隊(duì)開這么高的工資，除了是要保障大家的忠誠度之外，也是在盡可能要求他們有足夠的主觀能動(dòng)力和較強(qiáng)的做事能力。

    鄭博的方案當(dāng)中，絲毫沒有將美利堅(jiān)市場當(dāng)做全球最大的市場，反而是將美利堅(jiān)社會(huì)的割裂情況進(jìn)行了分析，并且根據(jù)現(xiàn)階段新科集團(tuán)掌握的各產(chǎn)品在美利堅(jiān)市場的銷售數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)，進(jìn)行了用戶群體分析。

    做到了在戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

    “現(xiàn)在美利堅(jiān)市場因?yàn)榻鹑谫Y本的侵蝕，已經(jīng)無法讓優(yōu)秀的制造業(yè)大規(guī)模留存，從上個(gè)世紀(jì)開始的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在都無法解決，也不可能在短短幾年時(shí)間就一勞永逸。

    商務(wù)部門和其他幾個(gè)部門聯(lián)合整理的這些宣發(fā)工作再加上你提出的這幾點(diǎn)意見，我覺得差不多了。

    不過還有一點(diǎn)，你要寫進(jìn)方案當(dāng)中，重點(diǎn)提醒。

    那就是所有參與人員都要謹(jǐn)慎注意自己的安全，不論是生命安全還是信息隱私的安全，這些都并非空穴來風(fēng)……”

    當(dāng)聽到周瑜的這番話，鄭博就知道，這一次穩(wěn)了！

    在新科集團(tuán)，董事長只要做出決定，其他阻礙都不再會(huì)是問題。

    只不過，饒是鄭博跟隨周瑜數(shù)年，也沒有想到自家董事長這次會(huì)如此雷厲風(fēng)行。