一個(gè)常規(guī)的普通技術(shù)問題，從問題被發(fā)現(xiàn)，再到反饋，然后再到處理，一般就是兩個(gè)禮拜左右的時(shí)間。

    甚至如果運(yùn)氣差點(diǎn)，遇到對(duì)接的項(xiàng)目組有核心人員休假，或者是項(xiàng)目調(diào)整，那很可能花費(fèi)一個(gè)月甚至兩個(gè)月的時(shí)間，才能夠處理好這個(gè)常規(guī)技術(shù)問題。

    有時(shí)候也不是他們這些公司不會(huì)修，而是如果自己用“土辦法”修改優(yōu)化，而不經(jīng)過服務(wù)器提供方的授權(quán)許可，那對(duì)方就可以因?yàn)檫@個(gè)原因，而直接“撕票”，也就是不再提供該產(chǎn)品的后續(xù)維修、升級(jí)、優(yōu)化服務(wù)。

    越是和這些西方科技企業(yè)打交道，華衛(wèi)科技、夏興通訊這些大夏聯(lián)邦本地企業(yè)就越是會(huì)被這種磨蹭式對(duì)接工作折磨到無語的程度。

    但是哪怕再怎么不厭煩，不爽，他們也得花費(fèi)高價(jià)去購買這些服務(wù)器。

    沒有其他原因，就單純是因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展必須要這種級(jí)別的頂級(jí)服務(wù)器，而藍(lán)星全球市場(chǎng)，也就只有這幾家西方科技企業(yè)擁有如此級(jí)別的服務(wù)器的商業(yè)銷售方案。

    之前翔連集團(tuán)斥巨資“收購”IBM的時(shí)候，大家都以為翔連集團(tuán)完成了這筆跨國收購案，之后大家的服務(wù)器購買和使用業(yè)務(wù)能夠本土化，能夠更加好處理。

    但是沒有想到，翔連集團(tuán)是名義上“收購”了IBM，實(shí)際上是被IBM收購！

    連總部都得遷到阿美瑞克那邊去，還叫個(gè)錘子收購！

    而且翔連集團(tuán)給各家企業(yè)提供普通辦公電腦，其價(jià)格也并不便宜，甚至可以說是毫無性價(jià)比。

    在周瑜的介紹之中，眾人看到了一條新的出路。

    本土自研的豬肉，已經(jīng)飄揚(yáng)出了香味兒。

    “隨著創(chuàng)新業(yè)務(wù)、數(shù)字業(yè)務(wù)越來越多，我們大夏新科每季度在服務(wù)器購買、運(yùn)行、維護(hù)方面的投資，也是與日俱增，甚至在某種程度上，服務(wù)器已經(jīng)在制約我們大夏新科的發(fā)展。

    所以這一次對(duì)在座合作伙伴們公開的這一套服務(wù)器方案，也是我們大夏新科后續(xù)會(huì)安裝的方案。”

    把自家企業(yè)用的產(chǎn)品，同步推銷出來？

    本來剛開始還覺得大夏新科這是在把他們這些企業(yè)當(dāng)實(shí)驗(yàn)對(duì)象在搞宣發(fā)，此時(shí)聽到這個(gè)信息，已經(jīng)有部分企業(yè)的高層管理，在琢磨著是不是配合大夏新科搞一搞自研服務(wù)器這條路子。

    畢竟，如果大夏新科真的成功了，以后自己公司的服務(wù)器升級(jí)和優(yōu)化方案，都不需要愁了。

    而且如果大夏新科的服務(wù)器性能足夠優(yōu)秀，那安裝了大夏i新科的服務(wù)器之后遇到什么問題，不需要打國際長途，更不需要考慮時(shí)差，發(fā)送跨國郵件，直接一個(gè)境內(nèi)電話就能夠溝通到位。