“您所謂的網(wǎng)紅，其實是我們各大門店專柜的在職銷售，拿五險一金的正式員工。如果沒有歐萊雅長期的培養(yǎng)，他們不會具備如此專業(yè)的銷售能力，所以，是不是應(yīng)該保留他們的員工身份，至少讓我們歐萊雅擁有一部分管理權(quán)力？”

    很顯然，歐萊雅內(nèi)部仍有分歧。

    部分高管希望多拿到一些利益，甚至幻想著未來某一天可以具備獨立的網(wǎng)紅培養(yǎng)能力，很好理解。

    但是，思博涵本人已經(jīng)向蘇淮透露了他的態(tài)度，于是蘇淮強硬的頂了回去。

    “你們是打算專門建立起一個網(wǎng)紅運營部來和我們跨公司配合嗎？如果是，那么麻煩你們先把具體部門建立起來，再來問我要權(quán)力，現(xiàn)在，我不想和你聊這種虛空話題?！?br/>
    那位副總裁很有些唾面自干的氣度，又嘗試了一番。

    “那我們也可以再退一步，您是不是應(yīng)該給歐萊雅一個專屬的保障？”

    蘇淮剛剛強硬了一波，現(xiàn)在忽然又轉(zhuǎn)為柔和，不直接拒絕，開始講道理。

    “您先別急，聽我捋一捋。

    咱們的網(wǎng)紅化項目，具體玩法是這樣的——

    歐萊雅派出員工，我們提供線上銷售培訓(xùn)，那些員工都是你們各大門店專柜的在職銷售，拿五險一金的正式員工。

    所以貴方認為伱們應(yīng)該對最終成型的主播擁有一定的掌控力。

    這可以理解，但事實上不太可行。

    因為從BA轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞑ィ鋵嵅粌H僅是銷售場景的變化，更是一種身份上的徹底顛覆。

    他們?yōu)槭裁床唤芯€上銷售，而被稱呼為網(wǎng)紅？

    因為在線下門店的時候，他們的號召力建立在品牌身上，一個顧客，她去到歐萊雅的店里，就是奔著這個牌子去的。

    但在線上，不存在實物、不再是一對一、更不具備強烈的購買欲望，主播的號召力完全建立在我方——我們提供了具體的方案、話術(shù)、培訓(xùn)、流量投入和場景塑造，一點一點建立起網(wǎng)紅的個人影響力，那么他們的合同歸屬于我方，既是工作需要，更是利益與動力的來源……”