全國(guó)每天的快遞業(yè)務(wù)量大約是2200萬(wàn)件。

    換而言之，云速的市場(chǎng)份額已達(dá)31.8%。

    陳延森心里清楚，這是拿1.5元的起送價(jià)換來(lái)的市占率。

    云速快遞一個(gè)月虧損一個(gè)億，但效果卻很突出，如今桃寶c店、桃寶商城和亰東pop商城，至少有一半商戶，都把合作快遞換成了云速。

    三通一達(dá)的最低價(jià)雖說(shuō)也是1.5元，但他們的運(yùn)輸時(shí)效差，沒有送貨上門服務(wù)，很容易導(dǎo)致用戶差評(píng)。

    云速快遞就不同了，價(jià)格與通達(dá)系持平，服務(wù)向順豐看齊。

    陳德駿等人雖說(shuō)也要求加盟網(wǎng)點(diǎn)的快遞員，必須送貨上門，但很多底層快遞員的收入，只有云速員工的一半。

    給多少錢，干多少活。

    總部有要求，下面有對(duì)策。

    一旦投訴多了，快遞員立馬脫衣服走人。

    搞得加盟網(wǎng)點(diǎn)的老板，也不敢強(qiáng)制要求快遞員送貨上門。

    短短兩周，通達(dá)系手里的市場(chǎng)份額，就陸續(xù)丟掉了三分之一。

    與此同時(shí)。

    位于滬城的申通總部，陳德駿和遠(yuǎn)通快遞的俞衛(wèi)驕，正坐在辦公室里喝茶。

    “郵政協(xié)會(huì)的鄭盛雨壓根不管事，放任云速快遞胡來(lái)，要我說(shuō)，直接把價(jià)格降到0.5元一單，廖威不想讓我們活，我們也別想讓他好過(guò)。”

    俞衛(wèi)驕端起茶杯喝了一口，隨即重重拍在茶盤上，眼里窩著火，惡狠狠地建議道。

    “0.5元太夸張了，降到1塊錢倒是可以考慮。”

    陳德駿心里也焦急，但他在俞衛(wèi)驕面前，仍然擺出一副云淡風(fēng)輕的架勢(shì)。