第二類人和第一類人有較為相似的一點，見識到了大洋彼岸龐大的影視產(chǎn)業(yè)鏈對就業(yè)、經(jīng)濟的促進(jìn)作用后，深深為之折服、向往，并積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，但是，他們并不了解工業(yè)化的本質(zhì)，更不了解如何實現(xiàn)工業(yè)化，但是這類人的特殊之處在于，他們能夠影響影視行業(yè)的發(fā)展方向，而“工業(yè)化”的工具屬性，就是第一類人專門為這一類人量身打造的。

    第三類人則是純粹的吃瓜群眾，他們同樣受到了第一類人的蠱惑，堅定地認(rèn)為工業(yè)化才是中國影視行業(yè)的未來、終極發(fā)展方向，并積極響應(yīng)第二類人的呼喚，堅定的聲援第一類人推進(jìn)影視工業(yè)化進(jìn)程，而“工業(yè)化”就是第一類人打開他們口袋的鑰匙。

    當(dāng)然，并非沒有特殊的群體，只不過因為實在太少，完全可以忽略不計。

    所有人都在喊工業(yè)化，甚至“大片”、“工業(yè)化”已經(jīng)成為影視管理方面的“主旋律”。

    韓三蘋認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制的制作流程，需要海量的資源投入，因此即使這個過程中資源夾帶了一些不應(yīng)當(dāng)存在的東西，也可以睜一只眼閉一只眼。

    但是熱錢在進(jìn)入影視行業(yè)后，卻自行摸索出了一套比需要耗費大量投入推進(jìn)工業(yè)化獲利更快的途徑。

    營銷。

    資本的目的從來不是回本，而是獲取十倍百倍乃至千倍萬倍的收益。

    工業(yè)化也許能夠滿足千倍萬倍的收益，但是回報周期太長太長了，熱錢的特性本就是快進(jìn)快出，短期內(nèi)攫取巨額利潤之后，迅速投身至下一個價值洼地或者風(fēng)口。

    一直以來，徐容對于影視工業(yè)化，所持的都是不置可否的態(tài)度。

    盡管這個過程中他也充當(dāng)過推手，當(dāng)初在韓三蘋的威逼利誘之下，他也曾喊出過中國的電影市場將達(dá)到萬億規(guī)模的口號。

    性質(zhì)和如今網(wǎng)絡(luò)上頻繁現(xiàn)身、語不驚人死不休的專家等同，雖然聳人聽聞，但工作需要不得已而為之，況且那天他還特意戴了一副黑框眼鏡，多多少少的遮住了點臉。

    所謂工業(yè)化，說白了就是發(fā)源于日本汽車產(chǎn)業(yè)的流水線生產(chǎn)思維，但精神消費品的生產(chǎn)可以用流水線生產(chǎn)嗎？

    以日常生活中常見的現(xiàn)象為例，二者之間的關(guān)系高度類似于P圖和攝影，既然P圖經(jīng)能把人P的那么美了，為什么還會有攝影這個職業(yè)的存在呢？

    是因為P圖和攝影盡管原素材相同，但二者實際上沒有任何關(guān)聯(lián)，P圖是朝著“假”的方向策馬狂奔，而攝影則朝著“真”的方向一去不回。

    徐容并不拒絕工業(yè)化，但他一直覺得在影視制作當(dāng)中，有些流程是可以也應(yīng)當(dāng)工業(yè)化的，而有些流程，工業(yè)化能夠達(dá)到讓人“吃飽”的程度，但絕不會讓人“吃好”，更遑論終身難忘，演員對照著腳本做表情，和某些同行提取表情包表演本質(zhì)是等同的。

    在表演當(dāng)中，能夠打動人的，只有最真摯的情感，無論善惡。

    只是這些并非他區(qū)區(qū)一個中戲系主任能夠推動的，就像靳芳芳所言，如果他不能保證這項評選不受外力干擾，那么這個所謂的“名人堂”評選，最終只會變成一出徹頭徹尾的鬧劇，甚至在各方的角力、妥協(xié)之下，楊蜜最終能也能名列其中。