在09年之前，人藝院刊的銷量一向中規(guī)中矩，不至于無人問津，但也談不上暢銷，情形大抵和人藝普通演出的門票有的一拼，在徐容剛進(jìn)入人藝的那段時(shí)間，院刊曾莫名的脫銷過一陣，但也只是一陣。

    院刊創(chuàng)辦的目的并非面向廣大人民群眾，它的默認(rèn)讀者是至少具備相關(guān)專業(yè)的大學(xué)學(xué)力。

    而徐容發(fā)表的文章，一向以“懶”著稱，能用一個(gè)字描述的內(nèi)容，絕不用倆字，別說對(duì)外行，對(duì)于水平稍欠的專業(yè)從業(yè)人員也極不友好，過去徐容發(fā)表文章，濮存晰往往會(huì)立刻跟上一篇評(píng)論，對(duì)其中的一些徐容理所當(dāng)然以為受眾都能理解的艱深晦澀之處進(jìn)行解釋。

    但是這次濮存晰沒再發(fā)表評(píng)論，也就導(dǎo)致了哪怕是極為罕見的特刊，第一天也只在相對(duì)較小的范圍內(nèi)傳播，就像在湖面上輕輕投下了一顆小石子，只靠近最中心的地帶，才激起一朵一閃而逝的浪花。

    京城懷柔影視基地。

    孔生穿著寬大的黑色T恤，戴著棒球帽，眼睛通紅地望著幾乎全場(chǎng)亂“飛”的工作人員。

    劇組除導(dǎo)演組是他的人，各組的執(zhí)行人員都是劉合平拉起的隊(duì)伍。

    從他們交流的口音當(dāng)中，孔生聽出了這群人的來歷，可是他不能理解，劉合平到底從哪找來偌大一個(gè)香港劇組？

    從業(yè)幾十年，孔生對(duì)于香港劇組的效率早已有所耳聞，過去香港電影市場(chǎng)有限，制作方不得不把成本控制到極致，在資本的驅(qū)使之下，一個(gè)人往往至少要承擔(dān)三個(gè)人的工作，這也是為什么某些香港導(dǎo)演一個(gè)月就能拍出一部作品的原因。

    他內(nèi)心十分憎惡香港這種把人當(dāng)作機(jī)器使用的劇組運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，這簡(jiǎn)直就是資本對(duì)人赤裸裸的剝削，但是另一方面，他更憎惡自己手下的組不具備比香港劇組更高的效率，以至于沒法卷死國(guó)內(nèi)的同行。

    影視本質(zhì)上是商品，既然是商品，盈利永遠(yuǎn)是首要目標(biāo)，像徐容這種為了情懷豪擲一億的老板，不能算作商人，充其量只能說是個(gè)暴發(fā)戶。

    不過這次暴發(fā)戶運(yùn)氣有點(diǎn)好，《北平》尚未開機(jī)，就被他賣出了6億的天價(jià)，劉合平還給他找來了這么一個(gè)堪稱超級(jí)打工仔的香港劇組。

    當(dāng)投資的規(guī)模達(dá)到一定程度，每降低1%的成本所獲取的利潤(rùn)都是難以估計(jì)的。

    過了一會(huì)兒，戴著墨鏡的鄭寶瑞來到孔生身邊，干凈利落地道：“孔導(dǎo)，一切ok。”

    孔生低頭看了一眼時(shí)間，還不到九點(diǎn)四十，按照他原本的預(yù)估，應(yīng)當(dāng)十點(diǎn)半才能布置妥當(dāng)。

    盡管鄭寶瑞和他的大多數(shù)香港同行一樣，語氣中有一股淡淡的疏離感，但孔生并不介意，甚至生出了一個(gè)大膽的想法。

    劉合平一個(gè)編劇都能拉起這么大的劇組，憑什么他孔大導(dǎo)就不行？

    “好的，辛苦啦。”