他的目標(biāo)很明確，第一必須大幅度提高演員演出補貼。

    人才的養(yǎng)、育、留絕對不能靠情懷，因為情懷填不飽肚子、遮不了風(fēng)雨。

    在他的預(yù)估當(dāng)中，能扛戲的角兒，如濮存晰、梁觀華、馮遠(yuǎn)正等人，全年演滿的情況下，年收入絕對不能低于百萬。

    盡管這些錢相對于他們在影視市場上的收入杯水車薪，但至少要給人一個堅守的理由。

    其次就是新人的待遇更要高于娛樂圈，比如入院的頭三年包吃住，影視圈看著無限風(fēng)光，但那是對于金字塔頂端的從業(yè)人員而言，就像很多打工人年收入都在千萬以上。

    他的理想狀態(tài)是人藝每年招考的招錄比在6000：1左右，既決定招收10個人的情況下，至少得有6萬人報名，不然根本招不到維持“殿堂”聲譽、水平不墜的頂級人才。

    這個比例并非他拍腦門得出的結(jié)果，2011年全國參加高考的考生共933萬，清華招錄3349人，招錄比在3000：1左右，考慮到清華還有北大這個競爭對手存在，他將招錄比例增加一倍，以選拔最最頂尖的人才。

    但僅僅“包吃住”以及空中樓閣的“百萬年薪”是不可能吸引頂級人才的加盟。

    他還準(zhǔn)備了另外兩項終極殺手锏，京城戶口和人藝影視中心。

    作為副院長，除了分管演員隊之外，他還分管影視中心，一個一直相當(dāng)雞肋的部門。

    人藝是有影視中心的，只不過這個部門一直沒有明確的職能，所以總是沒有太大的存在感。

    但是在徐容看來，只要操作得當(dāng)，甚至可以再造一個中影。

    人藝有自己的演員、編劇、導(dǎo)演、服化道具廠以及影視產(chǎn)業(yè)最為核心的資本，幾乎具備影視生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

    而為了避免高收入、高待遇導(dǎo)致的泥沙俱下以及關(guān)系戶，年度甚至半年度考核就非常必要，甚至可以搞話劇比賽，逐步實行企業(yè)化。

    尤其是整個生態(tài)的最為核心的考核權(quán)，必須通過制度確立為藝委會主導(dǎo)，其他任何行政職能人員不得干涉。

    這一系列改革的出發(fā)點就是演員隊的改革，影視中心那邊就是個空架子，創(chuàng)造要比改造容易的多。

    規(guī)范演員考核、提高演員收入是必須馬上推行的關(guān)鍵措施。

    這些看上去天馬行空甚至不切實際的思路并非他自己鼓搗出來的，是當(dāng)年建院之初胡公向老院長提出的明確要求，后因時局變化，最終未能成行。