無論對影片持有期待的粉絲、影迷，還是漠視甚至討厭的一般電影消費者，雙方都做到了精準的廣告投放。

    于本身就抱有支持、期待的受眾，《毒戰》和《畫皮Ⅱ》為了穩固基本盤，基本上投入過半費用展開品牌營銷。

    而對于討厭《畫皮Ⅱ》、《毒戰》本身，甚至討厭二者鋪天蓋地營銷模式的觀眾而言，則是投放諸如“《畫皮Ⅱ》再添黑料，被指花錢買水軍，給影評人上萬紅包?！?、“《毒戰》營銷翻車，被知名大V發律師函警告?！钡溶浶詮V告。

    而對于持有中立觀點甚至漠視的群體，則以“中國電影亂象何時休？”或者“中國電影工業化元年？”為標題，乃至于其他看上去完全不想干的內容進行推送，最終達成曲線營銷的目的。

    矩陣式營銷模式之下，無論討厭還是喜歡的消費者，都被裹挾著貢獻“流量”，從而增加影片的關注度、討論度。

    一旦形成關注和討論，前期品牌宣傳的效果立刻就會展現，在真假難辨的新聞當中，消費者大概率會去親身驗證到底是好還是壞。

    但相比于《畫皮Ⅱ》有組織有紀律的宣傳，《毒戰》還缺少最有效的一環。

    線下“影迷”組織。

    除在網絡上為廣大擁躉提供輿論的“戰壕”外，影迷組織在購票時還能起到頭雁、領頭羊的效果，另外，在正式上映后，“影迷”組織還將發揮更大的作用。

    提高真正觀眾的觀影感受，讓他們在觀影后“情不自禁”的為影片宣傳。

    幽靈場能夠拉升票房，但是所謂的“口碑”才是票房持續堅挺的關鍵。

    但是“口碑”是可以人為制造的。

    當觀眾進入影院或者從客戶端購票，若發現只有稀稀拉拉幾個人購票甚至無人購票，必然會有所猶豫。

    但若是形成“《毒戰》的票很難搶”的群體印象，至少能迎來開門紅。

    高開高走是常態，低開高走是奇跡，而奇跡發生的概率往往為0。

    其次，當影片到了煽情的情節，當影院大半人都在哭或者笑，其給觀眾帶來的震撼便會遠超影片本身傳遞的情感。

    靳芳芳已經設計了“觀眾”哭的時間點，以及哭的效果，并且也準備好了將這些“嚎啕大哭”的畫面作為第二波的宣傳的切入點。