雖然有美的、TCL通過MBO成功完成了股權改造，同樣也有不少企業和企業家在MBO中折戟，其中不乏健力寶的李經緯、春蘭的陶建幸、科龍集團創始人潘寧、格林柯爾的顧雛軍等優秀的企業家。

    研究發現，股權結構既不是形成有效公司治理的目的，也不是有效治理的手段或必要前提，即股權改革與企業活力間并不存在直接相關關系。

    想到這里，李毅當即說道：“人們對事物的認知總是隨時代逐漸推進的，所以現在出現分歧不可怕，但不能因為有分歧就因噎廢食，改革必須持續推進，從渾水中摸出一條光明大道。”

    “同時還要搞清楚國企改革的核心目標是什么，對于政府而言，改革就是為了淘汰落后產能，兼并和淘汰落后企業，減員增效...”

    當然了，還有一個目的李毅沒有說，那就是盡量避免出現下崗浪潮。

    前世國家連續實施了幾次國企改革，最后的結果下雖然淘汰了部分落后企業，提高了國企的整體效益，但其負面影響也是巨大的。

    兩個最直接也是我們感受最明顯的問題：一是部分地區經濟受到重創，二是出現工人的下崗浪潮。

    隨著國企的倒閉，“買斷工齡”、“內退”、“下崗”等詞匯也成了前世九十年代社會的寫照。

    尤其是千禧年附近那幾年，全國有超過2000萬的國企職工被解除勞務合同。

    很多職工為國企工作了幾十年，最后只能拿著很少的錢離開企業，自此之后與企業再無聯系。

    這對于那一代生在國企、長在國企、為國企工廠奉獻了一輩子、整個生活圈子都在單位的人來說，這種離別帶來的“失望”、“悲傷”甚至“憤怒”是刻骨銘心的。

    李毅就是希望通過自己的努力，盡量提高國企的競爭力，不要出現大規模的企業破產和工人下崗。

    而隨著李毅關于國企改革的全新想法和思路，與姜龍澤以及林毅說了一遍之后，兩人頓時被李毅的想法吸引住了。

    接下來的交談就徹底變了味道，之前是李毅問，姜龍澤和林毅回答，現在則適是便變成了兩人李毅侃侃而談，而姜龍澤和林毅則是像個小雪說那樣一臉認真的聽著，畫面多少有些詭異...

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