陳延森掃了一眼大屏幕上的可視化數(shù)據(jù)圖，很明顯，投放組的拉新工作越來(lái)越吃力，cpa的價(jià)格也越來(lái)越高。

    畢竟國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，總共都不到六個(gè)億，再剔除一部分不喜歡網(wǎng)購(gòu)的人，拼唄這2.7億的注冊(cè)用戶數(shù)量，距離流量上限，已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

    如果想繼續(xù)保持拉新速度，就得把拉新渠道深入到五線城市以下或農(nóng)村市場(chǎng)。

    “莊瑞，用戶的留存和促活要重視起來(lái)，同比去年的拉新成本，顯然又上升了30%，流量只會(huì)越來(lái)越貴，把用戶留下來(lái)更為重要。”

    陳延森看向莊瑞說(shuō)道。

    “這方面我跟子豪聊過(guò)，10號(hào)以后會(huì)向沉默用戶，發(fā)放5到10元不等的老客喚醒紅包。”莊瑞回道。

    隨后，莊瑞又聊到了三月的產(chǎn)品優(yōu)化方向，主要是針對(duì)注冊(cè)未下單用戶和15天未下單用戶，將利用額外補(bǔ)貼的方式，進(jìn)行召回。

    等他匯報(bào)結(jié)束，大客戶招商部、技術(shù)部、客戶部和人事部的負(fù)責(zé)人，也都一一做了工作總結(jié)。

    拼唄的崛起速度，超出了所有人的想象。

    根據(jù)一月和二月的銷售情況，拼唄的全年銷售將達(dá)到2600億以上，幾乎占到阿貍25%的份額。

    陳延森在散會(huì)之前，讓運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部共同協(xié)作，為拼唄的618大促提前做準(zhǔn)備。

    與此同時(shí)。

    蘇寧宣布，將在4月18號(hào)舉辦電器購(gòu)物節(jié)，擊穿全網(wǎng)最低價(jià)。

    柳強(qiáng)東立刻在微博上回應(yīng)：亰東的家電價(jià)格，一定比蘇寧低。

    一時(shí)間，這兩家以數(shù)碼家電品類為產(chǎn)品生命線的電商平臺(tái)，再次掀起了價(jià)格戰(zhàn)。

    柳強(qiáng)東明知時(shí)間匆促，卻還是連夜召集華東、華北和華南地區(qū)的采銷經(jīng)理開(kāi)會(huì)，要在418這天，跟蘇寧搶流量。

    陳延森見(jiàn)此情形，頓時(shí)覺(jué)得之前的決策太明智了，用拼唄的流量，吸引蘇寧和亰東入駐，從而避開(kāi)了正面競(jìng)爭(zhēng)。

    第二天上午，高偉林從燕京趕了回來(lái)，他帶著團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一周的談判撮合，終于敲定了全峰快遞收購(gòu)價(jià)格和流程。

    (本章完)