華國(guó)市場(chǎng)單周三十萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量看上去不多。

    蘋(píng)果新品發(fā)布后的二十四小時(shí)的預(yù)約購(gòu)買(mǎi)數(shù)量能超三百萬(wàn)臺(tái)。

    作為最低定價(jià)和蘋(píng)果pro系列相差無(wú)幾的電子產(chǎn)品，F(xiàn)utureverse銷(xiāo)量好像平平無(wú)奇。

    但是要考慮到手機(jī)是日常的必需品，VR不是。蘋(píng)果經(jīng)營(yíng)華國(guó)市場(chǎng)超過(guò)十年時(shí)間，科創(chuàng)未來(lái)不過(guò)是VR行業(yè)的新人。

    由于Futureverse較高的價(jià)格，拿pico、Quest這些三千元左右的VR產(chǎn)品跟它做對(duì)比顯然是不合適的。

    即便是PS5，價(jià)格只是Futureverse的一半。

    數(shù)據(jù)可以說(shuō)明很多問(wèn)題。

    PS5發(fā)售初期首周的全球銷(xiāo)量是150萬(wàn)臺(tái)。

    考慮到索尼長(zhǎng)期打造的渠道商，PS5僅僅比Futureverse多五十萬(wàn)臺(tái)。

    這里的渠道商是指全球范圍的渠道商, 科創(chuàng)未來(lái)只能在華國(guó)國(guó)內(nèi)鋪滿線下渠道，在世界范圍里的線下渠道還需要時(shí)間來(lái)打造。

    因此在外國(guó)，F(xiàn)utureverse只能依賴線上銷(xiāo)售。

    不是沒(méi)考慮過(guò)跟大米的海外線下店聯(lián)動(dòng)，放到大米的線下渠道銷(xiāo)售。

    但是考慮到大米的定價(jià)是走性價(jià)比路線，尤其在海外市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌檔次的感知度實(shí)際上是更高的。

    因此沒(méi)有考慮這個(gè)方案。

    科創(chuàng)未來(lái)僅僅是加大了在社交媒體上的廣告流量投放，找了很多數(shù)碼博主做評(píng)測(cè)視頻等方式。

    前期的海外投放主要還是走線上渠道。

    價(jià)格比Futureverse低不少的HTC Vive，799米元，發(fā)售后的三個(gè)月時(shí)間全球總共才賣(mài)出去10萬(wàn)臺(tái)。

    Futureverse的第一步可以說(shuō)是走的非常漂亮。