創(chuàng)新藥研發(fā)雖然到目前為止只有一款藥，但是這一款藥的營收和利潤卻能頂其他創(chuàng)新藥企業(yè)十款藥。

    在我看來，即便不考慮鄭神現(xiàn)在在研發(fā)的技術(shù)價值，科創(chuàng)生物也已經(jīng)到了一個很好的買點。

    其中段永平也是和我類似的觀點，他已經(jīng)持續(xù)買入超過一個億科創(chuàng)生物的股票了。

    包括淡馬錫、挪威主權(quán)基金還有歐羅巴的一些其他基金都在持續(xù)的做一個加倉動作。

    除了散戶和國內(nèi)的一些基金經(jīng)理在賣科創(chuàng)生物的股票，其他都在借機買入。”

    在鄭理沉寂的這段時間，科創(chuàng)生物再沒有之前那樣每一兩年就有革命性產(chǎn)品冒出來。

    因此科創(chuàng)生物的市值從巔峰的兩萬多億米元，下跌幅度超過了百分之五十。

    而第三代腦機連接VR技術(shù)，能夠?qū)㈦娦盘栟D(zhuǎn)換成神經(jīng)信號，但是僅限于眩暈感。

    這樣的技術(shù)應(yīng)用面其實很窄的。

    除了一些模擬駕駛類VR游戲，對此有要求外，就是飛行員的模擬訓(xùn)練了。

    更別說部分用戶不喜歡眩暈感。

    因此第三代腦機連接技術(shù)更多的是噱頭，實際上帶來用戶體驗的提升并不大。

    在投資人的眼里，目前科創(chuàng)生物最有價值的，只是FutureOS。

    實現(xiàn)了VR領(lǐng)域的操作系統(tǒng)壟斷。

    這是科創(chuàng)生物最深的護城河。

    結(jié)束會議后李渺渺有些發(fā)愁，大家說的辦法只能用一時，而沒辦法一直用。

    比如說營銷手段，短時間可以，時間長了，消費者不吃這一套了。