保持在虛擬世界里這兩個品類的競爭力，對大米的存活來說至關重要。”

    這是某位年輕管理者的思考，他說完后臺下響起了一陣掌聲。

    雷君也覺得他稍微摸到了問題的關鍵上，但是還不夠。

    因為靠賣虛擬世界里的大米手機和大米汽車，這兩款虛擬產品，是無法支撐起一個五萬人的巨型企業。

    不過雷君覺得這個回答已經能夠給他帶來一些啟發了：“說的很好，等會議結束之后還需要再完善一下。

    我再給你一周的時間好好思考一下，然后形成一份完整的報告報上來。”

    有了第一個被雷君贊同的觀點之后，后續開始有各種有價值的觀點冒出來。

    “我反而認為我們需要打造生態。

    在之前的VR上，我們已經積累了足夠多的經驗。

    在虛擬現實世界里，打造出足夠留住用戶的世界，才至關重要。

    跟之前的電腦、手機還有VR都不一樣，不管是游戲還是應用，都可以被視作是一個世界。

    比如我們可以打造類似寰宇鵬城的世界，專門為公司提供，讓他們在里面辦公能夠有最便利的體驗。”

    即便在互聯網時代還是有一些業務只能去線下辦理。

    比如說賦強公證，也就是說做了這個公證之后，你如果違約，對方能夠不進行法律訴訟直接把抵押物給查封了。

    之前這種業務只能在線下做，但是后面也逐漸搬到線上。

    很多之前無法在線上辦理的事情，只要有利益在背后推動，搬到線上是遲早的事情。

    對于大米這個體量的企業來說，他們想做一些事，是能夠得到官方層面的支持。