戰略上的勝利能夠挽回無數次戰術上的失敗。

    和茶飲料一樣，咖啡同樣具備成癮性，消費者的習慣是可以培養的。二者是當年國內外資本投資瑞幸的底層邏輯，也是瑞幸發展的戰略基礎。

    戰略方向正確，瑞幸即便財務造假都能起死回生。

    這是戰略地位最好的證明。

    類似的例子還有很多。

    當然戰略不是一成不變的，在之前正確的戰略，在之后的時代會變得不正確。

    戰略是需要實時動態調整，這也正是但凡是稍微有點規模的企業，都有戰略規劃部門最重要的原因。

    “吳哥的眼光還是一如既往的準確，我們都還在想著姑蘇房價暴漲該什么時候賣的時候，吳哥已經聯想到下一步了。

    難怪我們賺不過吳哥。

    等發售時間結束，搶完了之后一定得好好敬吳哥一杯。

    光是這個投資建議就價值千金。”

    在座各位里有把邏輯屬性點滿的，自然也有把社交屬性點滿的。

    “還有半個小時，我先去VR里逛一圈。

    只能用搭載科創生物VR系統預定，科創生物確實厚道。

    換做是我，我得限制成必須要用科創生物的VR才能預定。

    這個規定直接完美把庫存給解決了。”

    科創生物的發售要求，還是被部分媒體以及個人所吐槽。