“跟我來(lái)會(huì)客室。”裴謙對(duì)唐亦姝說(shuō)道。

    ……

    對(duì)于“騰達(dá)錦衣衛(wèi)”的建立，裴謙已經(jīng)考慮了兩天時(shí)間。

    之所以有這個(gè)需求，主要是因?yàn)榕嶂t發(fā)現(xiàn)目前騰達(dá)的產(chǎn)業(yè)已然太多，自己實(shí)在是管不過(guò)來(lái)。

    最重要的是，消息不夠靈通了！

    其實(shí)很多大公司的創(chuàng)始人比裴謙忙多了，但他們?nèi)蚊撕芏喔吖軄?lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)，高管們有重要問(wèn)題會(huì)請(qǐng)示，一般的小問(wèn)題自己處理。

    在這種模式下，那些龐大的商業(yè)帝國(guó)依舊可以高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

    目前裴謙采用的也是這種模式，但最大的問(wèn)題在于，裴謙跟其他公司老板的目的正好相反啊！

    其他公司老板的態(tài)度是：高管要發(fā)展好自己的部門(mén)，有解決不了的重大問(wèn)題第一時(shí)間上報(bào)，業(yè)務(wù)發(fā)展得好了就給表彰。

    而裴總的需求是：高管一定不要讓自己的部門(mén)發(fā)展起來(lái)，業(yè)務(wù)有發(fā)展好了的苗頭第一時(shí)間上報(bào)，發(fā)生解決不了的重大問(wèn)題就給表彰。

    這需求完全跟其他公司的老板反過(guò)來(lái)了。

    其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的問(wèn)題，可以要求各部門(mén)隨時(shí)上報(bào)；

    而裴謙需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分負(fù)責(zé)人看來(lái)這事完全沒(méi)有上報(bào)的必要。

    尤其是裴謙長(zhǎng)久以來(lái)給大家留下了“不喜歡員工邀功”的形象，這個(gè)問(wèn)題就更嚴(yán)重了。

    于是，裴謙覺(jué)得自己必須成立一個(gè)信息收集部門(mén)，讓自己能夠更好地掌控各個(gè)部門(mén)的信息，盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

    這個(gè)部門(mén)的成員，就叫管培生。

    管培生的全稱(chēng)應(yīng)該是管理培訓(xùn)生，最早是外企里以“培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目，可以看成是培養(yǎng)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

    管培生通常要在公司的不同部門(mén)實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，再根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行工作安排。