給人寫評定的練習(xí)，看上去跟林源他們毫無關(guān)聯(lián)，馮柱國這么做實(shí)際上大有深意。

    無論是什么樣的改革，都是以觸動(dòng)原有集團(tuán)利益為代價(jià)的。可想而知，改革中所遇到的阻力會(huì)有多大。

    這個(gè)時(shí)候，身處在改革崗位的人，除了要有魄力之外，更要有很高的情商，非常善于處理人際關(guān)系和集團(tuán)之間的矛盾。

    馮柱國的研究可謂細(xì)致入微，他除了研究具體的案例之外，還喜歡研究具體案例中的人。他發(fā)現(xiàn)，每個(gè)改革成功的背后，是有一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)帶著大家干，可也有方方面面的人才在其中起了不可忽視的貢獻(xiàn)。

    給馮柱國留下最深刻的印象的，莫過于協(xié)調(diào)基層實(shí)干的一些中層干部了。馮柱國通過數(shù)據(jù)和自己的觀察分析，發(fā)現(xiàn)這些人協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)，這不是有智力就能夠勝任的，需要的是很好與人溝通。

    于是，馮柱國在自己的調(diào)查研究中，專門開辟了一篇論文，就是關(guān)于中層干部在改革中的作用。

    改革中的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)大腦，而中層干部就是四肢，所有的決策都是大腦做出的，但所有的活都是四肢來完成的。

    所以馮柱國認(rèn)為，人的改革，都不是一個(gè)單獨(dú)獨(dú)立的現(xiàn)象，不是說有了好政策，有了好的領(lǐng)導(dǎo)人，就能夠把一切都做好。

    馮柱國恰恰認(rèn)為，這些中層的中堅(jiān)力量，才是改革成敗的關(guān)鍵所在。因?yàn)檎罹褪悄菢樱箢I(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題，是很容易解決的，出現(xiàn)問題也比較大。

    相反的，如果中層出了問題，則很容易掩蓋住問題的本質(zhì)。

    馮柱國給學(xué)員們留寫評定的這樣的作業(yè)，實(shí)際上就讓大家能夠彼此更加了解同伴，在給對方寫評定的時(shí)候，完全能夠展現(xiàn)一個(gè)人的情商，許多私人情感上的問題通過這樣的方式，能夠很好展現(xiàn)出來。

    這實(shí)際上就是一個(gè)鍛煉，當(dāng)你手握別人的評定的時(shí)候，而別人又掌握你的評定，上面還需要了解到真實(shí)的情況，寥寥數(shù)語就要表現(xiàn)出來，這實(shí)際上是是對能力的一個(gè)重大考驗(yàn)。

    馮柱國坦然，這份作業(yè)即便是他自己來做，也未必就能夠做好。但這是一個(gè)非常鍛煉人的測試，即便是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不能寫好這個(gè)評定，會(huì)讓人的思路更加開闊一些。

    世間洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)自文章。馮柱國認(rèn)為，要是有誰能夠?qū)懞眠@份評定，其凝練的文筆，恐怕不會(huì)次于一些古典的經(jīng)典名句。

    林源聽了半天，等于是在馮柱國這里什么都沒得到，但卻是引起了他的思考。

    馮柱國是一位大師級別的人物，他引導(dǎo)學(xué)員，并沒有一定之規(guī)，卻是給你描繪出了一個(gè)廣闊的前景，這個(gè)前景，他不給你添加色彩，一切，就看你自己怎么選擇了。

    “馮老師，能給我簽個(gè)名么？”林源掏出了自己的筆記本，恭恭敬敬遞到了馮柱國的面前。