稍作考慮之后，裴謙很快想到了一個好辦法。

    在保證員工福利大體不變、甚至稍有上升的前提下，把發放獎金的標準，由盈利改為口碑！

    也就是說，以前是按項目賺多少錢來發獎金，現在是按照項目的口碑來發獎金！

    項目的口碑越好，獎金就越多，甚至像《破繭成蝶》紀錄片這種賠了錢的項目，只要口碑足夠好，獎金也可以拉滿。

    比如，給每個項目的口碑評級，分為SABC四個評級，按照該項目的投入，每個不同的口碑評級可以拿到不同百分比的獎金，分給項目成員。

    具體到不同的項目，分配方式也會有所區別。

    比如，游戲項目基本上都是長期盈利的項目，所以獎金發放的周期也會長一些；而視頻的熱度主要集中在前三個月，那這些獎勵就一次性發掉。

    這樣一來，逐漸引導員工們把目光從盈利轉向口碑。

    要鼓勵大家多去做一些不盈利但賺口碑的項目，這樣裴總既賺不到錢，還給員工們發了一大筆獎金，一舉兩得，豈不美哉？

    當然，肯定也有那種既賺錢、口碑又好的項目。

    但這種項目終究是少數。

    在大部分情況下，好口碑和多賺錢都是沖突的，很難兩邊都兼顧。

    所以，裴謙打算稍微考慮一下這個做法的可行性，出一個具體的規則，爭取在新游戲上線之前給推行下去。

    這樣的一個規則只要能確立下來，并被所有員工認可，那影響將會是非常深遠的，可以說是利在千秋。

    一想到以后所有員工們都絞盡腦汁地做口碑而非絞盡腦汁愛地想怎么去盈利，裴謙就感覺好像整個公司都高尚了起來呢！