最后，包旭覺得應該加強“苦行者”這個團體對彼此的認同。

    不論是建群、互留聯系方式，或者是官方定期聚會，要讓同期的苦行者們產生類似于戰友一樣的情感，讓不同期的苦行者們也能拉近關系。

    假如某天，兩個受苦旅行的成員相遇了，他們就可能會發生如下對話。

    “咦，你也是苦行者？你是參加了哪一期的受苦旅行？”

    “我是第19期，你呢？”

    “我是27期，前輩?。⌒視視?！”

    “不敢不敢，哎你這獎章是優秀成員才能拿到的啊，那還是你比較厲害?！?br/>
    如果能做到這一點，那么受苦旅行就擁有獨特的價值了。

    而且，價格提升之后，受苦旅行的各項待遇也可以提升了，包括食宿、訓練、活動選址、采購的設備以及結束后發放的紀念品等等，都可以獲得全面更新和提升。

    至少顧客參加受苦旅行之后，完全不覺得掉價，甚至有一種高大上的感覺，那才行。

    包旭越想越覺得有道理，一套方案很快地在心中成型了。

    當然，想要爭取到這些福利，還需要去跟各個部門的負責人溝通，從他們那里得到支持和配合。

    對此，包旭信心滿滿。

    誰敢不配合？當場拉來受苦旅行體驗體驗！

    咳咳，這么說也不合適，顯得好像受苦旅行是個特務機構一樣。

    但不管怎么說，現在受苦旅行在騰達集團內部的話語權相當重，一般的負責人是不太敢拒絕包旭的要求的。

    否則萬一被穿小鞋，被包旭安排個部門全員受苦旅行，那還得了？