一大清早，丁友亮就找到了李衛(wèi)東。

“董事長，沃爾沃的工程師昨天已經(jīng)到了，估計重型機械廠那邊馬上就要開始調(diào)試新的生產(chǎn)線了。”丁友亮略顯急躁的說。

“應(yīng)該不是核心設(shè)備的生產(chǎn)線吧？”李衛(wèi)東一臉淡定的接著道：“只要沃爾沃沒有把核心技術(shù)搬過來，咱們就不用著急，況且我也布局的沃爾沃會那么輕易的把核心技術(shù)送到中國來。”

市場換技術(shù)，一直都是中國面對外國投資者時的重要策略。然而總有那么一部分的外國投資者，又想要中國市場，又不愿意拿出自己的技術(shù)。

工程機械領(lǐng)域便是如此。

國外的工程機械企業(yè)，早就對中國這個大市場虎視眈眈，而且也迫不及待的想來賺錢。

然而中國跟其他發(fā)展中國家不同，中國只是技術(shù)落后，但工業(yè)基礎(chǔ)還是有的，自己可以生產(chǎn)工程機械，雖然性能差一些，將就著也能使用。

很多發(fā)展中國家，完全沒有工業(yè)基礎(chǔ)，那是真的什么東西都造不出來，所以只能任由技術(shù)先進的發(fā)達國家宰割。

本身具備一定的工業(yè)基礎(chǔ)，也是中國可以拿市場換技術(shù)的依仗之一。

因此早在九十年代中期，發(fā)達國家的工程機械企業(yè)就已經(jīng)開始跟中國企業(yè)進行合作。從最初建立零配件的合資廠開始，到合資成立完整的工程機械制造公司。

國內(nèi)很多的工程機械巨頭，也都有與外國企業(yè)合作的先例，比如徐工與卡特彼勒，三一重工與約翰迪爾，常州機械與小松制作等。

然而這些外資企業(yè)卻并不愿意將核心技術(shù)帶到中國來，他們與中國企業(yè)成立合資公司以后，便想方設(shè)法的用各種手段去獲得企業(yè)的股權(quán)。

就比如徐工和卡特彼勒成立的合資公司，當時雙方共同出資8200萬美金組建了一個挖掘機企業(yè)，按照4比6的股份比例共同經(jīng)營。

按照徐工的計劃，在出資和持股方面，自己可以吃一些虧，但只要卡特彼勒能把先進的技術(shù)拿過來，到時候就不愁合資企業(yè)盈利問題。

然而這家合資企業(yè)卻一直在虧損，這完全超出了徐工的意料。

虧損的原因有兩個，一是卡特彼勒不愿意將核心技術(shù)帶到合資公司來，而沒有核心技術(shù)，那就只能繼續(xù)從國外購買。

而這也是合資公司虧本的第二個原因，那就是一支從卡特彼勒的國外公司，購買核心的產(chǎn)品。