但是，積極性肯定會受到打擊。

    所以汪言必須得用正當理由去征服他們。

    沉吟片刻，狗哥不答反問：“我們的中期目標是什么？”

    高管們對視一眼，不太確定的回道：“納斯達克上市？”

    “沒錯。”

    汪言點點頭，又問：“為什么之前的經紀公司都做不大，只能維持小作坊模式？”

    大家面面相覷。

    不是不知道怎么答，而是不知道從哪個角度回答。

    汪言掏出筆記本，擺好架勢：“來，我們先把別的問題放到一邊，專心把這個問題聊透。”

    于是大家暢所欲言的討論了半個小時。

    結論出來了。

    公會模式的缺陷，一是沒有現代化的公司管理。

    不是沒有那種意識，而是不存在那個需求。

    線上簽約主播，天南海北的放養，不太用心的話，50個員工就足以管理1000個主播。

    此時，成本最低。

    因為主播的產出具備著極大的不確定性，精細管理提升的收益，可能無法覆蓋新增的成本。

    再聘用50個員工，用100人管理1000主播，經營成本整體上升130%，主播的流水能夠同步提升那么多么？