“未來會有的。所以你就安心去做吧，等國家的政策一出臺，只要我們有項目，就能要到科研資金！這樣吧，關于這方面的事情，召集管理層開個會，我們要有一個未來十年的詳細戰(zhàn)略布局?！崩钚l(wèi)東開口說道。

此時李衛(wèi)東腦海中已經浮現(xiàn)出了“2025中國制造”的宏偉戰(zhàn)略。

……

富康工程和富康農機已經整合成了富康工程機械集團。兩者的業(yè)務本來就有相似之處，整合在一起以后，從供應鏈到產品生產，都更具有優(yōu)勢。

集團會議室中，高管們聚集在一起，等待著李衛(wèi)東的指示。

李衛(wèi)東翻開了手中的材料，開口說道；“你們手中的材料，是我擬定的集團未來十年發(fā)展的方針，相信你們都已經看過了。接下來我著重的說明幾點。

第一，我們不能只滿足于做產品，還要在上游產業(yè)進行布局，所以我在發(fā)展計劃中提出才提出了關鍵基礎材料和核心基礎零部件這兩方面，必須要構建我們自己的供應鏈。

未來十年，我們要完全組建屬于我們自己的基礎材料和核心基礎零部件的供應體系，不僅僅要有質，還要有量！

這個供應鏈體系，不光是為了滿足我們的需求，還要滿足國內其他企業(yè)的需求，甚至是國外企業(yè)的需求，我們也要做！

第二，就是智能制造工程的建設，我們要開發(fā)智能產品和自主可控的智能裝置，實現(xiàn)關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代、生產過程智能化控制，建設只能工程和數字化車間，最終要形成一套產業(yè)化體系。

為什么要形成產業(yè)化呢？因為我希望，我們的智能制造工程，也不光是為我們自己服務，還可以給其他企業(yè)服務，為其他企業(yè)提供智能化的工業(yè)生產解決方案。當然這一切都需要依托于我們自己成功的進行了智能化建設。

第三，就是產品的創(chuàng)新研發(fā)，這方面的好處，不用我多說，大家也知道。受到電池技術的限制，工程機械實現(xiàn)電驅動還無法大規(guī)模的應用，但是農機的無人化和智能化，我們已經有了初步的成效。

加下來，我們除了要把產品做出來，還要加強裝備信息收集、智能決策和精準作業(yè)能力。再好的產品都是拿來用的，我們要形成信息化整體解決方案，這樣的產品才有用武之地?！?br/>
李衛(wèi)東說著，話音一轉：“可能有人覺得，我制定的這個十年發(fā)展方針，有些好高騖遠了；也會有人覺得，這些要投入很多資金，會超出我們能夠承受的范圍。但礙于我是董事長，你們不敢提出反對的意見。

但我想告訴大家的是，路雖然，行則將至，事雖難，做則必成！當年的富康工程瀕臨破產，當年的富康農機也只是個縣農機廠，我們一路走到今天，靠的是腳踏實地，埋頭苦干，靠的是愚公移山的志氣和水滴石穿的毅力！如果說這世界上有救世主，那就是我們自己！”

一番話說的慷慨激昂，下面頓時掌聲四起！

李衛(wèi)東則是暗出一口氣，雖然這些掌聲，十有八九是還在給他這個董事長拍馬屁，今天這次會議，算是讓整個富康集團統(tǒng)一了思想。

大家思想統(tǒng)一了，才能勁往一處使，不會出現(xiàn)自己人拖后腿的情況。