“這種良性循環(huán)一旦建立起來就變得牢不可破，并最終讓甲乙雙方都能夠從中獲益。”

    “這，就是裴總作為甲方最優(yōu)秀的地方。他不僅僅是給乙方以優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)利益，也會給到乙方充分的信任和生活上的關(guān)懷。對于這一點(diǎn)，我深有感悟。”

    吳濱頻頻點(diǎn)頭，深受啟發(fā)。

    確實(shí)，裴總對阮大佬的關(guān)懷，大家都看在眼里。

    不管是確立“騰達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”提高購買乙方產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、幫剛搬來京州的光環(huán)工作室渡過難關(guān)，還是修建驚悸旅舍滿足阮大佬的喜好，都展現(xiàn)出了裴總對于朋友和合作伙伴的關(guān)懷。

    吳濱突然靈光一閃，想到了一點(diǎn)：“這樣說來，裴總和員工似乎也是這樣的關(guān)系！”

    “其他公司的老板，把自己和員工之間的關(guān)系看成是零和博弈。認(rèn)為壓榨員工多一點(diǎn)，自己就能多減少一些成本，多賺錢。”

    “而員工也因此不信任老板，覺得自己是在被壓榨的，上班時(shí)間摸魚、劃水，想著怎么跳槽。”

    “而裴總也是通過這種‘率先表示出誠意’的方式，打破了這個惡性循環(huán)的鏈條，重新跟員工之間建立了互信！”

    “所以才會出現(xiàn)這種神奇的現(xiàn)象：原本是一家瀕臨倒閉的公司，員工們也都無心工作、混吃等死，而裴總接管之后，就可以讓它起死回生，讓每個員工都開始認(rèn)真工作，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值！”

    “我原本以為，這是一種比較玄妙的‘騰達(dá)精神’在起作用，但現(xiàn)在看來，裴總努力跟員工建立互信，也是非常重要的一環(huán)！”

    阮光建點(diǎn)點(diǎn)頭：“嗯，我也認(rèn)同這種看法。”

    “這也說明了裴總從來沒有像其他的老板一樣，把員工當(dāng)做自己的個人財(cái)產(chǎn)，或者當(dāng)成可以隨意驅(qū)使的牲畜。”

    “按理說，員工的地位，應(yīng)該是比乙方還要低的。因?yàn)橐曳酵悄骋患夜荆哂懈鼜?qiáng)的話語權(quán)；而員工只是個體，在面對老板的要求時(shí)，會更難拒絕。”

    “于是，往往形成一個壓迫鏈，甲方壓迫乙方，乙方壓迫自己的員工，這個鏈條常年處于高壓狀態(tài)，稍不留神就會崩潰。”

    “所以，很多外包公司的底層員工每年都會不堪壓迫、大批離職，而這些公司為了補(bǔ)缺只能招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的新人。沒有人才積累，產(chǎn)出就更難以讓甲方滿意，于是就會迎來更大的壓迫。”

    “但裴總卻完全不同，他完全是把員工當(dāng)成與乙方一樣的合作者來對待，員工付出多少努力，就能收獲多少回報(bào)，在這種激勵模式下，絕大多數(shù)人都會被激發(fā)潛力，因?yàn)檫@種努力并不會帶來壓榨，而是在為自己的事業(yè)而奮斗。”

    吳濱心情澎湃，感覺今天的采訪真是賺大了！