按照邱鴻說的，失敗的項目管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。

    但這時候裴謙就有疑問了。

    我壓根就沒有進行過任何項目管理啊？

    那為什么我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？

    針扎不進、水潑不進，我想找個突破口都特么的找不到！

    邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎么做。

    如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在于做得不夠多，沒有很好地利用項目管理激發員工們的干勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。

    但是裴謙琢磨著，邱鴻只是做得不夠多，而自己是什么都沒做啊！

    我不僅沒正向監督員工，還反向監督了，把那些加班狗全都趕回家了！

    按理說我已經超額完成任務了啊，那為啥起到了反效果呢？

    到底是我出了問題，還是我的員工出了問題？

    真是令人頭禿啊……