“他們抗議的是不加班嗎？不！他們抗議的實(shí)際上是低工資?！?br/>
    “這個套路其實(shí)很容易拆穿，是因?yàn)槠脚_公司刻意地把基礎(chǔ)工資壓低到一個最低甚至是零的水平！同時將外賣小哥的收益與派單量直接掛鉤，這樣確實(shí)激發(fā)了外賣小哥的工作熱情，但是也逐漸的把外賣小哥改造成了沒有感情的接單工具！”

    “所以外賣小哥的生活難以得到保障，他們拼命搶單并不是他們多么的樂于用命去換錢，而是公司刻意的設(shè)置，讓他們不得不這樣做！”

    “有些朋友聽到這里，可能會想到第二個問題。那就是在顧客要求快速配送和低配送費(fèi)，外賣小哥想要多賺錢的情況下，平臺制定滿足雙方的政策規(guī)定難道是錯誤的嗎？”

    王老師的問題剛一拋出，直播間的圍觀群眾立刻開始熱烈討論起來。

    “對啊，平臺的做法難道是錯誤的嗎？”

    “如果不這樣做，又如何能夠保證低配送費(fèi)呢？這是一個無解的問題，不能只提出問題不提出解決辦法吧？”

    “我覺得平臺現(xiàn)在給出的方案，也不是不能接受。”

    “怎么能這么說呢？外賣平臺為了搶占市場而強(qiáng)行壓低配送費(fèi)，這本身就是一種不合理的行為，配送費(fèi)就應(yīng)該回歸它原本的價值！”

    “很多顧客覺得現(xiàn)在享受了低價的配送費(fèi)，所以對這種現(xiàn)象不聞不問！那么請問，一旦外賣平臺通過燒錢補(bǔ)貼的手段搶占了市場，接下來將外賣費(fèi)大幅調(diào)高收回利潤的時候，你要如何去選擇呢？”

    見大家討論得越來越激烈，王老師適時解答道：“解決問題并不是站在各自的立場上自說自話，而是要從整體出發(fā)，全面考慮！”

    “不能因?yàn)樽约菏窍M(fèi)者，因?yàn)榈团渌唾M(fèi)而占到了便宜，就無腦地站在平臺一方搖旗吶喊！而是要清楚的認(rèn)識到，如何才能維護(hù)好自己的長遠(yuǎn)利益！”

    “對于平臺而言，確實(shí)應(yīng)該賺取利潤，但這部分利潤應(yīng)該是通過整合資源而進(jìn)行的創(chuàng)新服務(wù)所產(chǎn)生的，不應(yīng)該是無限制地利用壟斷和信息差優(yōu)勢對商戶、消費(fèi)者和外賣小哥進(jìn)行壓榨產(chǎn)生的！”

    “對于外賣小哥而言，平臺不能通過各種算法去壓榨他們的極限！讓他們?nèi)ミ`反交通規(guī)則闖紅燈，讓他們?nèi)缗渌蜋C(jī)器一般，毫不在意生命安全而提高配送效率！我們應(yīng)該為他們提供保障，合理規(guī)劃工作時間，讓他們在正常的工作強(qiáng)度下，可以獲得相對豐厚的薪資待遇！”

    “從消費(fèi)者的角度說，不能先用低配送費(fèi)把顧客資源壟斷在手里，而后不斷提升配送費(fèi)，再把錢給賺回來，而是要始終讓配送費(fèi)保持在一個合理的價值區(qū)間內(nèi)。”

    “一個平臺只有協(xié)調(diào)好各方利益，才算是一個完美的平臺。片面強(qiáng)調(diào)某某一方的難處而不涉及到利益的分配問題，那就都是在混淆視聽！”

    “宅居外賣目前看起來做的還不錯，但內(nèi)部的諸多問題已經(jīng)出現(xiàn)端倪?！?br/>