“因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”

    “這樣的商業模式，缺點是什么呢？見效慢。”

    “只用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”

    “在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”

    “但騰達模式的優點是什么呢？根基牢固！”

    “你會發現這些產業之間互相聯系，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”

    “當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之后，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”

    “當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”

    “所以我說，騰達集團志不在小。”

    “現在的很多公司，想的都是怎么燒錢做數據，吸引更多的錢，然后找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”

    “這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過于短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”

    “而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”

    “這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”

    “而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。”

    主持人王哲平點點頭：“那么白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者復制嗎？”

    白其淼教授搖了搖頭：“很難。”

    “騰達集團之所以能夠采用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長布局，同時，騰達游戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛布局的商業模式。”

    “如果一般的公司要采用這種模式，很可能任何一個項目失敗都會拖累整個公司的資金鏈，風險太高了！”